现代企业组织设计(MBA全景教程之九)关闭窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握可以点击这里再次观看观看课程测试成绩:分 恭喜您顺利通过考试单选题1. 三三制企业的主要弊病是 ×A??一线高效益二线低效益三线负效益B??整个企业效益低下C??精力分散D??以上都包括正确答案:?D2. 开发型的管理模式适合哪种企业 A??机械制造B??家电业C??轻工业D??高新技术企业正确答案:?D
?现代企业组织设计第1讲?? 企业组织设计概述?【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一二三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整?现代企业组织设计的内容?现代企业组织设计的涵义图1-1现代企业组织设计的涵义?1.组织的涵义所谓组织是指组织结构所谓组织结构港台称为组织架构内地亦称组织体制但这些措辞并没有本质的区别可统一称为组织结构?2.设
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第二章L2一 组织结构类型班组长 F1L2F2职能科室 2023225F2总计划处 电瓶厂 事业部制组织结构 总成员2023225项目B合同组会计组特点:双重机构双重优点:有利于各部门之间的沟通组织结构 有利于任务的完成有较好的适应性缺点:双重结构易产生责任不清等适用范围:需要集中各方面专业人员完成的工作项目2023225权责对等的原则?组织的各级机构以及个人必
组织边界人人们之间的关系共同的目标迫使上级授权必须制订明确的政策必须谨慎地选择下属明确的计划矩阵式组织结构主要的权变因素(1)职权与权力直线职能与参谋职能分权程度的影响因素
第1题:职能机构综合化的基本操作方法就是( )???? A. 合并机构 B. 双轨制C. 多轨制D. 分轨制?第2题:对若干骨干子实行控股然后每个骨干子又分别对一批企业实行控股这种持股类型是( )???? A. 单点持股B. 多点持股C. 逐层持股D. 环型持股?第3题:在经营决策和贯彻执行两个方面实行不同的原则被称为体制的( )???? A. 单轨制B. 双轨制C. 多轨
现代企业管理答案一请简述目标管理的主要内容您认为在现实中实施目标管理的效果如何(25分)答:目标管理的实施过程一般经过以下四个步骤:制定目标实施目标信息反馈处理以及检查实施结果和奖惩主要内容包括(1)明确目标其中首要关键是设定战略性的整体总目标此后由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标(2)目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划(3)目标管理与组织建设相互为用(4)普遍地培养人们参与管
企业组织结构设计总经理财务部门销售部门人力资源部门采购部门财务经理销售经理人力资源部经理采购部经理各主要岗位的岗位职责和权力:一总经理职责 1总经理应向董事会负责全面组织实施董事会的有关决议和规定全面完成董事会下达的各项指标并将实施情况向董事会汇报2负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律法规方针政策3根据董事会的要求确定的经营方针建立的经营管理体系并组织实施和改进 为经营
现代汉语作业参考答案第一章 绪论习题答案绪论思考和练习一 一什么是现代汉民族共同语它是怎样形成的 现代汉民族的共同语就是以北京语音为标准音以北方话为基础方言以典范的现代白话文著作为语法规范的普通话 现代汉民族共同语是在北方方言基础上形成的在形成的过程中北京话占有特殊的地位早在唐代北京已是北方军事要镇北京是辽金元明清各代的都城近千年来北京一直是我国政治经济文化的中心北京话的影响越
修辞思考和练习四??? 一分析下列各句中的比喻说明各是哪种类型它们的修辞效果如何??? ①人需要真理就像庄稼需要阳光雨露才能生长开花结果一样??? 这句的比喻是明喻喻词像的前后有本体和喻体本句是想把人需要真理(本体)这个比较深奥的道理说得浅显些具体些形象些使人容易理解并加深印象??? ②波浪哗哗啦啦有节奏地打着船舷溅起千百朵璀璨的水花恰似撒下一把晶莹的珍珠??? 这句的比喻是明喻似是喻词用珍珠比喻
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