Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.贵 州 XX 集 团 文 件发〔2009〕002关于下发《员工薪酬分配制度》的决定为了适应现代企业战略发展需要进一步深化薪酬分配制度的改革建立健全适应市场经济发展的薪酬分配体系充分发挥薪酬激励与市场导向作用尽可能的去激发员工工作的
薪资方案一导购薪资:(个人收入=底薪提成)1底薪制度:(固定收入不与业绩挂钩)导购入职第一个月为培训期底薪600元入职第二个月始留用底薪800元入职六个月后给予半年考评对于表现优异者增加底薪增幅视员工对贡献程度2提成制度:(商店成交提成主推单品提成团队指标提成超定额提成) 商店成交提成:(商店成交X提成比例) 对于不通过小区装饰油工等渠道在商店通过导购介绍以定价
BNMT 薪资福利内容:BNMT的薪资哲学市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统,为吸引、保留和激发优秀人才提供保证市场调查市场定价通过对市场上不同职位薪资水平的了解,来确定BNMT的薪资
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红袖旗舰店超级店长薪资方案一超级店长工资构成:基本工资补贴全勤提成职位基本工资餐补全勤奖合计超级店长3000180503230注:每月180元月饭贴缺勤请假扣除当日饭贴6元天新员工饭贴按照6元天计算二提成:职位全 店 销 售 达 成 率(月销售30万)提成80↓81-9091-100100以上店长无1.41.92.3三其他奖励:每月店铺完成指标的100每人获得200元的团队奖励 店铺连续3个
电镀厂薪资方案 标准序号职位名称工 种基本工资岗位津贴加班费伙食费住房补贴全勤奖试用期转正后普通特殊1车 间 普 工 前处理2碱 铜3焦 铜4酸 铜5光亮镍7面色缸10上挂15技工品管员16保安员17电 工18仓管员19统计员22技术员组长喷油工23电镀组长This document was truncated here because it was created in the Evalu
生产部薪资方案岗位薪资构成备注生产部经理基本工资( 2000 )绩效工资( )各条线拉长基本工资( 1500 )绩效工资( )生产任务不饱和时各条线拉长计件工资绩效工资( )生产任务饱和时生产部绩效方案岗位考核目标绩效制度生产部经理1. 生产计划100完成每月保质保量完成生产任务计划完成额低于99扣300元月全年按产值提成0.2若因生产未完成而造成销售或客户投诉或处
管理文件浙江德世电器有限版本修改次B0文件编号:生产部管理岗位薪资分配方案第1页共3 页编制日期:审核日期:批准日期:1 目的为有效提升各管理人员的管理能力和执行力同时激发生产管理人员潜能将管理人员的薪酬待遇与产能效益挂钩达到企业个人双赢(高效高工资)的目的对生产部各管理岗位采取以岗位定薪资和竞争上岗的管理模式特制定本方案2 范围适用于本生产部各级管理人员试用期人员按入职时协商执行不
薪点制工资管理方案(讨论稿)薪酬制度的总则根据薪酬调研结果兼顾国家企业职工的利益综合各级干部不同层面员工对分配问题的看法强调一贯表现按责取酬同工同酬重视素质突出绩效兼顾市场的原则制定本方案薪酬模式的要素本方案采用薪点制工资模式工资标准不是用金额表示而是用薪点数和点值表示点数反应不同岗位职务工龄学历工作表现经营绩效贡献大小等综合因素共同决定的点值取决于企业经济效益与当地的物价指数和市场变化情况薪
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