绩效评价主体的选择与培训安徽大学管理学院段华洽主体目录绩效评价主体的选择条件不同绩效评价主体的比较评价主体的心理误区评价主体的培训绩效评价主体的选择条件了解评价对象的绩效信息掌握绩效评价方法遵循绩效评价规程保持客观公正立场不同评价主体的比较上级评价(了解对象,纵向管理管理)同级评价(协调合作、监督与竞争关系)本人评价(有偏高评价倾向)下级评价(民主评议,有人际干扰)客户评价(外部评价,比较客观)作
第六章 绩效评价主体的选择与培训第一节绩效评价主体的选择第二节 评价者培训2023-08-301山西财经大学《绩效管理》 孙琳第一节评价主体的选择一、选择的一般原则二、不同评价主体的对比2023-08-302山西财经大学《绩效管理》 孙琳一、选择评价主体的原则绩效评价主体所评价的内容必须基于他所掌握的情况绩效评价主体对所评价岗位的工作内容有一定的了解有助于实现一定的管理目的2023-08-303
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5. 绩效考核指标体系的建立关于绩效指标指标分类:结果导向指标行为导向指标特征指标指标分层:组织战略目标与KPI部门业务重点与KPI岗位工作重点与KPI制定绩效目标体系建立KPI体系的主线组织战略组织结构业务流程按战略目标分解依据部门职责建立依据流程关系建立按组织结构分解绩效指标组织战略目标各部门业务重点与策略目标岗位职责与工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越绩效评价准则培训GBT19579《卓越绩效评价准则实施指南》 规定了组织卓越绩效的评价要求 用于组织自我评价和质量奖的评价 对GBT19580内容作了详细说明为组织追求卓越绩效提供了实施指南用于指导组织进行自我评价和外部对组织的评审GBT19580《卓越绩效评价准则》GBT19580和GBT19579:一对联合使用的标准卓
第七章绩效评价方法的选择第一节绩效评价方法绩效评价方法的分类绝对评价和相对评价绝对评价是按统一的标准尺度衡量任职于相同职务的员工相对评价是根据部门或团队内人员相互比较作出的评价描述法定义:描述法是指评价者用描述性的文字对评价对象的能力态度成绩优缺点发展的可能性需要加以指导的事项和关键性事件等做出评价由此得到对评价对象的综合评价作用:主要适用于观察并纪录评价需要的事实依据以避免相关误差的出现并
Click 5.绩效管理系统的公平 与可接受性首先如果指标笼统评估者不确定指标到底考核什么内容就无法进行考核 其次绩效指标应当明确 再次在设计指标时应确保指标所衡量的内容是可观察可比较的 2.描述法行为观察评价法与行为锚定量表法的区别在于:它不是把关键事件作为界定绩效级别的标度要求评价者评价哪一种行为最确切地反映了员工的绩效而是要求评价者根据被评价者在考核期间表现出特定行为的频率选择与频度相
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HLLG-QR62-05 NO 培训课程:培训对象:效果评价方法:确认类别: □ 首次确认□ 再确认再确认原因:确认主持人:确认时间:确认地点:培训的主要内容:序号主要内容使用的文件使用的教材培训教师备注确认内容: (1) 课程的安排是否合理。 □ 合理 □ 不合理 (2) 培训的时间
<1>环境状况指标是表达影响组织环境绩效相关信息的特定形式A. 正确 B. 错误答案:B<2>选择运行绩效指标对组织本身操作系统及管理系统进行评估A. 正确 B. 错误答案:B<3>组织的运行系统包括厂房设备原料与能源供需等设计与操作所以运行系统中指标分为物料能资源产品污染物A. 正确 B. 错误答案:A<4>环境绩效(表现)准则是由组织的管理者建立的用于环境绩效(表现)评价的环境目
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