目的规范长春万科物业管理有限管辖区域维修内部的管理保证设备设施管理和对业主服务工作开展范围适用于维修日常工作管理职责3.1维修班长负责维修队日常工作的计划及监控管理3.2维修员负责执行维修及其它维修工作.3.3维修报修信息和分配维修人员进行报修的处理由中控室进行分配.并及时的进行回访.管理方法4.1 人员要求:4.1.1素质能力要求:上岗前经人力资源部入职引导培训了解概况的质量
#
目的为了规范维修工作程序保障工作质量适用范围 适用于恒誉物业管理全体工程维修人员职责工程主管负责日常维修工作制度落实检查考核工程领班负责日常维修工作落实跟进检查工程维保人员进行日常维修工作 制度内容全体工程人员服从派工以热忱的态度进行工程维修服务上门服务4.客户服务部值班人员接到业主住户报修任务后下《维修通知单》给工程维保部.3工程值班人员接单1)工程值班人员在值班室a.五分钟之内要整
工作标准急修服务流程(礼貌维修)回访监督 谢谢
朗润园全装修工程管理指导书 为了加强朗润园全装修施工管理水平提高产品质量标准项目部编制了该全装修施工操作指引在装修的施工管理过程中坚持样板引路的操作办法不但要做工序样板还要做户型设计样板按照不同的户型做户型设计样板户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上施工户型管线样板达到二个目的1确认设计标准由设计部现场确认2确认施工标准由项目部监理设计施工单位现场确认和验收其次在管线样板确
万科物业管理体系文件整理汇总万科物业管理体系文件的分类:Ⅰ职能管理类ZⅡ顾客关系类C Ⅲ设备与房屋本体类SⅣ安全管理类AⅤ环境管理类HⅥ经营管理类JⅠ职能管理类Z一文件管理1受控章在文件左上角的为体系文件正本右上角为副本受控章为红色印章非受控章为蓝色印章2动议编制更改体系文件需填写《文件编制更改申请表》经部门负责人确认后报品质管理部经管理者代表或品质管理部经理审批体系文件通过审批后最迟自
日常维修管理制度为确保供水供电的正常运行加强对办公楼水电设施设备的日常维护保养严格落实岗位责任制认真执行有关制度做到小修不过夜大修不隔天做好办公楼水电使用管理的日常检查杜绝跑冒滴漏等浪费现象从各方面降低办公成本特制定本制度:1维修服务要建立工作日志记录要准确2采取积极措施做好安全工作杜绝重大事故的发生3主动巡视并要有记录发现需要修理的事项要及时解决要做到急修小修不过夜4每天对单位用水用电等所
日常维修管理办法为及时做好各项日常维修工作提高服务效率严肃财经纪律降低费用支出为师生营造一个方便舒适安全的工作学习和生活环境根据相关法律法规结合我校实际制定本办法第一条 日常维修范围(一)电力设备管线照明灯具及线路电扇开关插座等维修(二)水龙头供水供暖管道阀门排污管疏通及设施设备的一般维修等(三)空调供暖新风及末端设备的一般维护维修等(四)门窗锁玻璃卫生洁具的修配(五)课桌椅办公家具(橱柜桌
入住指导书房地产有限 目的为确保业主办理入住(收楼)圆满顺利使各相关部门熟知入住操作的具体步骤及要求从而协调一致统一行动树立万科售后服务形象特拟制《入住指导书》 适用范围及说明《入住指导书》适用于万科各项目办理业主收楼入住的作业流程为入住工作提供指导性依据《入住指导书》依照入住办理的各关键节点加以细分对相关步骤及要求进行阐述具体操作方案附相关文件及流程表入住
万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准为物业管理的正常经营提供保障2.范围适用于内各物业及物业管理项目的管理费测算3.职责根据接管物业管理小区的实际情况由物业人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算品质部门负责设备清洁绿化成本的测算4.7.物业管理费测算公式为:物业管理费单价所有费用的总和÷参加测算4.9.列举法测算4.9.1 人工费用的测算4.9.
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报