品牌建构与管理的有效解决方案摘要:对于品牌营销传播,我们过多地谈论(媒介)资源的整合,而忽视了最基本的内容整合。电通蜂窝模型脱颖而出,把焦点放到了品牌传播的内容整合上。本文首先对电通蜂窝模型进行了全面阐释,然后通过电通蜂窝模型与奥美360度品牌管家的对比,突显内容整合的重要性和地位。接着聚焦品牌顾客关系,引入扬·罗毕凯的品牌资产评估者、李奥·贝纳的品牌信任系统和奥美的360度品牌管家,进行对
构建产品研发管理体系解决方案 从源头开始管理产品定义 市场分析客户需求技术可行性分析等等都纳入K3 PLM管理包括多方的异地协同相互的反复讨论的原始记录更改记录原有的查询搜索和统计市场分析的采集分析和统计对这些数据的有效管理成为产品开发定义的重要依据 管理图纸及文件 解决企业中复杂的电子图纸软件文件技术相关标准更改记录等数据的归档查询共用换版等控制问题对图纸的创建审批
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效决策与问题解决孙子兵法孙子曰:兵者国之大事死生之地存亡之道不可不察也 ——始计篇决策与我们的关系我们每天都需要作出各种决策决策的大小难度风险不同小型决策:今天吃什么喝什么去那玩中型决策:上学成家工作买房买车大型决策:投资项目确定企业发展战略国与国之间的纠纷发动战争决策的风险小型决策:风险很小轻易承受中型
现代的教学理念通常用有效教师有效教学来代替好教师好教学为了达到这种目的针对第一次作业提出的有效教学的计划我将具体实施如下方案:规范自己的教学行为清晰授课具体要做到以下几点:(1)要点明确(2)清晰地解释概念使学生能按逻辑的顺序逐步理解(3)口齿清楚不含糊没有分散学生注意的不良习惯多样化教学分两个方面:一是多样化提问提问是最有效的方法之一二是对学习材料设备展示方式等运用方面合理分配教授的各部分
有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的,产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠“。什么是产品,什么是品牌?产品是工厂生产的东西品牌是消费者购买的东西消费者拥有品牌!定义产
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绩效管理31解决方案???? 绩效管理就像一个怪圈一方面被描绘成管理者的圣经被热情地宣扬和提倡一方面又被管理者抛弃和回避视为鸡肋直到现在我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈仍旧徘徊其中没有改进的迹象??? 那么绩效管理的核心问题出在哪里其根本的解决之道又在何处??? 一核心问题在哪里??? 业界普遍共识的观点认为绩效管理的症结在于沟通缺乏沟通沟通不畅走过场形式主义表面文章熟悉绩效管理的人都
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelIBM Workplace for Business Strategy Execution? 2007 IBM CorporationClick to edit Master ti
IBM绩效管理解决方案Alignment, Access, and Action内容零售业背景概述决策分析与绩效管理绩效管理三部曲KPI体系的建立以及分解KPI指标管理监控数据分析绩效管理平台技术架构部分案例零售业绩效管理背景概述零售业CEO调查结果:效率是传统点, 但我们仍需达到更高的收益要求零售业者清楚的意识到提高数据可见性和集成的标准化的重要性(SOA)“Any retailer
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