施工项目管理组织机构设置的程序项目分析研究施工项目的规模特点要求 实 施组织运行确定施工项目目标分析目标划分 设 事工作划分定职责分层次 设机构机构及职责确定授权定制度 设 人人员及权力确定N检查及反馈能实现目标吗Y实施组织运行工程项目管理架构与建制职能工作内容与职责划分定位 项目经理部是在下代表企业履行施工承包合同按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构项目经理部要发
: PAGE 22工程项目管理 案例-某高档住宅小区二期工程项目管理组织机构设置与任务分工
工程项目管理组织机构项目经理项目副经理机械管理员技术负责人材料员文明与安全管理员施工技术员计划管理员质量管理员施工员工程项目管理组织机构技术负责人金斐项目经理陈法明耿萌施工员耿萌材料保管员倪华建施工安全员董友祥质量检查员任金刚施工技术员项目安全管理体系项目经理陈法明安全员倪华建班长温友华电 焊 班班长闫亚辉普 工 班班长金广多安 装 班项目安全管理体系安全科项目经理安全员普 工 班
施工组织设计程序单位工程施工组织设计是以单位工程为对象直接指导现场施工活动的技术文件在工程施工设计中应根据工程的具体特点建设要求施工条件从实际和可能的条件出发进行编制第一节单位工程施工组织设计的内容编制依据和编制程序一单位工程施工组织设计的内容(一)工程概况主要包括工程特点当地自然状况和施工条件(二)施工方案和施工方法主要包括施工方案的选择主导施工过程施工方法的选择和技术组织措施的制订(三)
花桥国际商务城博览中心新展馆外装饰工程项目管理组织机构技术负责人项目经理施工员质检员员专职安全员材料员施工班组 :
工程项目部安全管理组织机项目副经理gjf gjf gjf 理仓库后勤机械操作班 架子工安装班长瓦工班长钢筋工班长项目工程师安全监理项目经理工程项目部安全管理组织机构图操 作 工 人义务消防员木工班长宣传科综合办劳材料设备科经管科施工技术科安全科安全管理处Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the f
《组建EPC项目管理组织机构的设想》新煤化工设计研究院(上海)有限二〇一四年四月一内部机构组织构建部分EPC工程总承包 是指由一家承包向业主承担工程项目的勘查设计采购施工试运行(竣工验收)等全过程的工作且以合同形式明确规定工作内容任务及责任的一种项目实施方式是强调项目的综合管理 工程总承包项目管理的实质是EPC的综合管理如果不强调综合管理就失去EPC总承包的意义工程总承包项
项目组织机构框架图副经理彭森全项目经理张贵平副经理李军科总会龙德良总工郎学全总经刘东良副书记姚石清监测部长闫鹏工程部长袁友良质量长陈健安全部长柴伟物资部长覃义松经营部长张传红财务部长党义宁办公室主任1施工队2施工队3施工队4施工队调压井及压力管道5施工队各专业施工班组副经理文应福第一工区负责人:彭森全第二工区负责人:李军科第三工区负责人:文应福实验室主任吴万新中国水利水电第九工程局有限木
项目副经理李项目总工程师刘项 目 经 理生产计划部部长办公室主任郑工程技术部部长王质量检查部部长张物质设备部部长 潘机械土方作业一队队长 陈机械土方作业二队队长 孙 桥梁作业二队队长张立路面作业队队长 贺综合作业队队长 张施工项目部组织管理机构试验室主任葛测量队长胡安全保卫部部长李桥梁作业一队队长赵 项目副经理周绍春项目总工程师王新平项 目 经 理李晶哲质检主任工程
项目经理:赵兵生产经理:夏俊经营经理:聂华项目技术总工:陈奎技术员 :谢春伟安全员 : 张传坦质检员 :唐严军材料员 :张宜尧测量员 :张宜刚钢筋班 :朱宏喜木工班 :蔡诚信砼班 :韩志刚瓦工班 :杨玉涛综合班 :张鹏取样员 : 梁保华财务 :刘佳员 :刘宇 :
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