年度经营计划编制作业指引(暂行)编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords年度经营计划编制作
三年经营计划编制指引目的明确《三年经营计划》的编制要求适用范围适用于区域内各地产《三年经营计划》的编制术语和定义四个维度:业绩客户内部流程学习与发展四个维度职责总经理办公室组织完成计划组稿编制和送审发布日常更新维护计划执行情况的全面监控分管副总(分管计划管理工作的副总经理下同)审核计划总经理批准计划各部门参与一级计划制定总经理办公室财务管理部人力资源部客户服务中心分别对一级计划中各维
第一部分 三年发展战略与2009年度实施策略2009 — 2011 年发展战略:2009-2010年采取稳健的战略态度专注AA市场的开发同时开展异地市场前期调研准备工作2011年在异地三线城市获取项目2012年进行异地开发强化开发价值链的能力建设重点加强住宅开发环节的客户研究产品研发和品质把控营销管理成本管理等能力在此基础上构筑标准化运营体系开展客户关系管理提倡客服理念树立全员为外部客
主讲人:董振武 古人云:凡事预则立不预则废可见计划的重要性有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源顺利达成目标在崇尚科学管理的现代企业里莫不重视对计划的管理而在房地产企业里由于投资规模大周期长对各专业协同作业要求高等行业特点应更强调计划的重要性 为房地产企业活动的资源筹集提供依据经营计划编制原则及要求房地产企业如何科学合理制定经营计划短期计划经营计划边缘地带如何双向覆盖
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc118818552 目录 PAGEREF _Toc118818552 h 1 HYPERLINK l _Toc118818553 第一章总则 PAGEREF _Toc118818553 h 2 HYPERLINK l _Toc118818554 第二章组织机构 PAGEREF _Toc
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经营计划编制规程1总则1.1在总经理统一下经营计划(即业务计划)由综合管理部门根据《业务计划控制程序》职责和工作流程组织各专业部门按规定内容表式时间要求负责编制1.2业务计划一经确定和下达各部门分厂必须严格按计划执行并采取切实有效措施保证计划的实现并实施各级责任考核2 年度业务计划2.1业务计划的编制内容2.1.1主要技经指标计划应提出经济总量利润成本新产品开发主要产
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式2010年客户经营计划指引客户部 2009年12月目 录一市场环境分析二主要发展策略三资源需求11.面临的机遇国内宏观经济形势继续好转2009年GDP增长8的目标有望实现预计2010年GDP增幅将达到8.7良好的外部环境将为客户业务发展和收入提升创造条件国家继续推进信息化建设行业客户的管理信息化生产信息化用户服务信
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机密年度经营计划(样本)XX20 年 月 日目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc229398736 一项目范围 PAGEREF _Toc229398736 h 3 HYPERLINK l _Toc229398737 二项目经营计划 PAGEREF _Toc229398737 h 3 HYPERLINK l _Toc2
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