大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ERP.doc

    #

  • ERP启动ppt.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级SCS一体化管理信息系统2008年 7月 15日项目启动会会议议程SCS董事长刘总讲话广州用友总经理王总讲话项目组成员及职责介绍用友实施方法论简介项目详细实施计划介绍交流沟通会议议程SCS董事长刘董讲话广州用友总经理王总讲话项目组成员及职责介绍用友实施方法论简介项目详细实施计划介

  • ERP.ppt

    识别需求ERP实施阶段系统上线1部门流程规划2信息编码ERP实施阶段流程规划l????评判ERP项目实施效果往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题无论如何争论作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下3个问题: (1) 企业为什么要上ERP???????(2) 上ERP的目的和量化目标是什么 (3)? 这些目的和目标实现了没有实施的平衡记分卡知识管理系统过渡阶段项目经理或指导委员会

  • ERP.doc

    近来实施ERP的体会 2010-08-29 14:43:19标签: =erpCAB5CAA9 t _blank erp实施  =CECACCE2 t _blank 问题 版权声明:作品谢绝否则将追究法律责任 是做商场的对供货商采取租赁加扣点的方式对于货物的管理没有管理到单品只是管理到供应商这样在销售软件里不必为每件商品建立档案只需要建立品类供应商品牌在商品建档时只需建立一个

  • .doc

    项目实施总结A配置实施环境 1安装JDK(不同的环境对jdk的版本是不同的)? ? (1)解压安装jdk  在shell终端下进入jdk-1_6_0_13-linux-i586.bin文件所在目录? ? 执行命令 .jdk-1_6_0_13-linux-i586.bin(有的时候需要给个X执行权限:chmod x )

  • ERP工作.doc

    中核华原钛白股份有限ERP项目工作总结ERP项目作为2006年三项重点工作之一自3月15日正式启动3月22日开始实施4月19日上线至今已运行近2个多月从目前的运行情况看系统运行基本稳定实现了项目的阶段性目标值此今天项目验收之际首先我代表ERP项目组向对项目工作给与大力支持的和积极配合协调保障项目运行的有关部门表示感谢向用友甘肃分和咨询实施顾问致以深深地敬意向

  • ERP报告.doc

    XXX信息化项目ERP项目总结报告编制审核批准ERP项目总结报告一简介:XXX有限是2000年第二届高交会上签约成立现已发展成为以高科技管道产业为主涉足高科技管道机械电气有色冶金新能源材料等四个产业领域产品的多元化工业实体是国家及深圳市高新技术企业曾荣获国家重点新产品国家火炬计划项目单位深圳市首批及第二批自主创新产品目录企业的认定现有各类专利近200余项是国家建设部《聚乙烯塑钢缠绕

  • ERP_缘何保持高率.docx

    【IT168 评论】找死不一定会死还是有不死的几率在一阵会意的笑声中万可这位中国ERP专家也不由得露出了苦涩的微笑万可这句黑色幽默式的戏言是针对柳传志那句不上ERP是等死上ERP是找死的经典困惑而发的??? 万可认为所谓等死是指不少企业意识到在竞争中如不进行信息化建设会落后于竞争对手并被市场无情地淘汰出局而找死只是说明目前国内企业 ERP工程的失败比率很大在接受本刊记者采访时他收起了那调侃式的幽默

  • erp案例--特步企业ERP.doc

    #

  • 规划.ppt

    Click 目录愿景实施规划备 注金辉愿景研讨战略规划与目标研讨步骤三项目总结及实施规划金辉项目成果汇报第一部分描述部门隶属岗位配置基本信息其中有效期表明必须进行重新修订第二部分通过部门设计如何将部门职责的分解显示本部门岗位设计及各岗位承担职责第三部分描述部门核心职责及角色表明设置该部门的主要目的部门定位第四部分本部门开展工作主要内容和责任是部门运作规范组织设计成果实施期望岗位说明书是岗位责任化的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部