蓝天管理有限江苏总部人事制度第一章 总则第一条 为使本人事工作规范化制度化和统一化使员工的管理有章可循提高员工工作效率责任感和归属感特制定本制度第二条 适用范围(1)所属各单位全体员工第二章:人员编制规划第一条 结合实际根据发展需要由总经理确定员工的编制和部门的设置缺编人员及岗位由人力资源部拟制缺岗人员要求和信息报总经理审批后办理招聘或调配第二条 行政
人事制度 为科学管合理利用人力资源依据国家有关企业人事管理法规制定本制度本制度分为三部分即员工的聘用任用与解职 (一)员工的聘用 1.本中心所需要员工一律实行招聘使用本中心招聘员工的工作原则是面对社会公开招聘全面考核择优录用 2.本中心招聘员工按中心的招聘条件考核择优录用不搞内部招收员工招聘条件另见标准 3.应聘人员均须通过本
人事管理规章总 则1目的:为使本员工管理有所遵循特定本规则2范围:(1)本员工管理除遵照有关法令外悉依本规则办理(2)本规则所称员工系指本雇用男女从业人员而言3本从业人员职称规定如下:高级主管--董事长总经理部门主管--经理部门职员--承办员4每一职位均设置职位说明书说明其职责内容及应列职等人员的列等应按其所派任的职位决定其职等每一职位的列等需得跨三等初任时以列较低职等为原则在
人力资源一团队建设1选择人才:选择人才的标准是:有德有才破格重用有德无才培养使用有才无德限制录用无德无才坚决不用2使用人才:因事设人用其所长让每个岗位都由最合适的人担任根据员工的不同特点将其放在不同岗位发挥其特长3遵循以上两条原则建一流团队二管理准则1公平:奉行公平的原则每位员工应在真诚合作的基础上展开竞争为员工的发展提供公平的机会2公正:将定期对员工进行专业测试对员工的成绩和在工
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人事部管理制度 为进一步完善人事管理制度提高加强工作效益让走向正规化特定一下相关规定 一人事管理制度1本各部门如因工作需要需增加人员时.积极完成新招收人员的补充面试由行政部门完成.合格人员递交营运总监后审定员再由行政部办理入职事宜2新进人员经考试或测验及审核合格后由行政部办理试用申请表原则上职员试用1
新蓝天股份费用借支及报销管理制度编号LFRLZY-11-09-10版 次A01密级页 数7 P 执行部门全体员工监督部门人行财务部批准审核编制实施日期 目 录一目的及总则二借款制度三报销制度1 报销的基本操作程序2 费用性借款报销规定3 业务性借款的报销规定与开具各类发票的手续四差旅费报销制度1 报销规定2 出差标准说明
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红蓝点制度红点制度(一)本制度设立说明为了保证各部门人员能以品管部统一标准严格要求自己同时也为了保证各部门人员对品管部的纪律要求形成清晰明确的认知特设立本制度品管部主管将遵照本制度对各级人员的情况进行不定时的检查范围全部人员均在本制度检查范围内(三)红点制度内容业务类编号检查内容违反红点数行为规范考勤1不规范调休12事假请假不规范13病假没有在9:00之前打向直接上级主管请假不及时补病假单14
为加强安徽宿州万豪包装制品有限(以下简称)员工队伍建设增强员工素质提高人事部门管理水平特制定人事管理制度总则一 人事管理的主管部门为人事部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务的部门设置人员编制人事部经理的任免去留及晋级由总经理负责总经理副总经理总经理助理的任免去留事项由董事会负责二人事部有关人事管理的职责如下:(1) 负责贯彻执行国家有关人事方
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