质量成本管理 注意五个问题近几年来企业质量成本管理越来越热随着ISO9000族标准在企业的推广和深化已引发人们对ISO9000问题的理性思考其中最突出的是质量体系的有效性问题ISO9004质量体系的财务考虑要素明确指出以财务用语来度量质量体系的有效性是重要的标准为解决质量体系的有效性问题指明了方向为企业通过开展质量成本管理来改进和完善质量体系提供了有力的理论依据??? 对于获证企业来讲当前最紧迫的
第五章 质量成本管理质量成本管理是从经济性或者从价值的角度考虑质量和质量管理将企业中质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合要求所引起的损失一起考虑并形成质量成本报告成为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益影响以及与中低层管理者之间沟通的桥梁是进行质量决策的重要依据※ 本章要求(1)掌握质量成本的概念和构成(2)了解企业质量成本管理的组织与职责(3)熟悉企业质量成本的归集问题(4)熟悉企业
流失的销售追加的品质损失费用(隐藏的成本)占总销售收入的20-30 (测定困难)GBT13339-91《质量成本管理导则》质量成本:两种观点质量成本结构示意图质量改进区内部和外部损失>70预防成本<10检验工作效率低标准过严通过建立质量成本管理体系来组织和协调质量成本管理工作其方针内容等由质量管理部门和财务部门负责拟定其牵头单位一般为质量管理部门企业中所有部门都与质量相关都应具有质量成本管理
为了确保HYPERLINK :.6sq.net质量手册的有效实施使组织取得良好的效益在编制HYPERLINK :.6sq.net质量手册的HYPERLINK :.6sq.net过程中应注意以下问题: (一)要注重从组织自身需要出发编制字册防止走形式 组织的产品要打入国际市场需要提供产品HYPERLINK :.
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全面质量管理(TQM)下的质量成本及报告关键字:TQM质量质量成本质量成本报告质量是产品(包括服务)达到或超越客户期望的能力以客户为焦点保留现有顾客并不断拓展新的客户群因为客户需求是发展的原动力为客户及时提供高质量低成本的产品和服务是赢得客户的关键而质量成本报告作为反映产品的质量和销售收入之间关系桥梁就显得尤为重要它集中反映了的质量成本给收益带来的影响和改进产品质量的方
关于成本核算应注意的问题袁先生:成本核算是所有数据最主要的来源地是进行成本控制监督生产效率和出成分析盈余亏损的基础因此成本核算必须正确要不然的盈余亏损只是主观想象然而成本核算的正确性一方面来源于成本核算方法的选择的正确性另一方面来源于整个报送到财务成本管理的基础数据的正确性其中基础数据是整个各方面核算的根本没有基础数据或基础数据不正确成本核算只是空谈好比没有油盐姜醋厨师技术
【质量成本管理】非此即彼:质量成本管理的误区关键词:质量成本管理导语:企业质量成本管理中很多时候都会注重降低成本来提升盈利的空间但是很多人对于降低成本与质量改进还存在一定的误区认为成本与质量是矛盾的无法同时实现制造业生产中关于企业质量成本管理许多人都会有这样一个观念只要提出降低成本立马想到的就是进一步压低供应商的供货价格使用更廉价质量更差的原材料替代而提到高质量就下意识想到高成本提高质量就一定会提
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级博 凡 企 管BOOM CONSULTING厦门博凡企业管理技术有限BOOM (XIAMEN) MANAGEMENT TECHNIC CO. LTD1削减质量成本摇钱树 下好乘凉 2削减质量成本第 1 章 质量成本的概念 — 术语和定义Cost of Quality3质量成本的概念—质量
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