1 引言研究背景随着市场经济的日益完善以及知识经济的不断进步以知识和资本为核心的高新企业已经成为经济快速发展的引擎[1]人力资本作为高新企业的第一资源是其在社会发展中的核心竞争力然而目前高新企业人才的严重短缺已经成为了一种世界性现象人力资源管理作为企业的核心资源对其进行合理化管理就显得尤为重要在当今社会经济的发展中人才资本的开发利用和管理不仅成为经济增长的决定因素而且是直接构成企业核心竞争
小企业的薪酬制度 中小企业的薪酬制度变动不能太频繁一般建议和年度经营计划的制定相结合一年调整一次下面具体为大家提供了小企业的薪酬制度欢迎浏览 说到底老板是奖励政策的制定者他可以利用人趋利避害的本性制定政策将员工利益尽量与利益统一起来这样根本不需要做思想工作员工自己就朝着老板希望的方向使劲了 制定工资标准这件事估计是每个老板最头疼的事特别是在目前经济形势下工资定低了别说
江苏详详细细有限薪酬管理制度一总则1.目的(1)建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制(2)把员工的薪资收入与岗位责任工作绩效密切结合起来(3)实现薪酬管理与分配的制度化规范化2.适合范围(1)适用于全体员工(计件制除外)(2)非所属的外联人员除外3.管理职责(1)董事长(总经理)根据的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本收入分配的原则方案组织
薪酬管理制度编写部门:行政人力课文件编号: SY-HR-010版本:A0页次:110生效日期:2012年10月20日编写:_______________ 审核:_______________ 批准:_______________修订记录修订日期修订原因修订内容修订人版本第一章非生产人员薪酬制度一总则1. 为规范薪酬管理保证薪酬的公平性保持竞争性体现激励性结合实际特制定本薪酬福利管理制度
某著名IT企业薪酬制度总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项特制定本制度1.2本制度适用于全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括:基本工资技能工资住房补贴医疗补贴固定工资是根据职员的职务资历学历技能等因素确定的相对固定的工作报酬浮动工资包括:考勤
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企业薪酬制度的类型薪酬制度是企业人力资源管理基础而核心的内容由于薪酬的敏感性和重要性所以企业建立合理的薪酬制度是非常必要的若企业的薪酬制度存在不科学不合理的问题那么不仅会影响员工满意度导致员工工作积极性下降严重的话还可能会导致员工的离职从而影响企业的稳定与发展 企业薪酬制度有很多类型一般主要分为岗位技能市场和绩效四种企业可以根据自身发展实际进行合理的选择 一以岗位为导向的薪酬制度该制度主要以岗位为
企业保密薪酬制度探析无论是对于企业还是对于人才而言薪酬始终都是个敏感的话题而关于薪酬保密与薪酬公开之间的争议近年来也在业界甚嚣尘上对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感而在人力资源管理制度方面与员工利益最直接相关的员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度现在许多企业尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度他们的出现有许多原因但是其根本的出发点是相同的即在
薪 酬 管 理 制 度 HYPERLINK l 返回目录 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation c
一国内外研究现状及评价企业可持续发展的重要因素就是建立合理有效的薪酬管理体系获得人力资源的竞争优势进而获得市场竞争优势对员工而言薪酬是通过劳动取得收入获得相对满足的过程而且员工渴望得到的不仅仅是货币形式的薪酬而且是包括满足物质利益体现个人尊严实现自我价值和表达个人情感等在内的综合报酬因此企业的薪酬制度的科学合理与否对企业发展的影响是巨大的在知识经济和信息化为社会主要特征的今天企业对人力资源的需
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