大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    漫画大全

  • .ppt

    德州扑克

  • .ppt

    #

  • 巧.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles沟通与沟通技巧清晰的沟通并不容易可能引起误会的主要原因:内部反应内部反应外在行为外在行为知识经验兴趣人格沟通的本质两个人的事指令沟通沟通自己的意见对方的接受人心不同各如其面(情感)外向(情感)内向支配随和和平型听故事的人活泼型讲故事的人力量型产生故事的人完美型分析故事的人

  • 药剂巧.ppt

    背景基本情况收集权利控制构成医院对药剂科的要求与发展重要人物个人信息了解药事管委会组成及关键人物与药剂科沟通技巧记账

  • 巧.ppt

    #

  • 巧11.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《现代有效沟通技巧》 师市党校田心策划 向师市房产培训班全体 致 意师市党校 侯富忠《现代有效沟通技巧》 师市党校田心策划授人玫瑰 手留余香良好沟通 永无止境现代有效沟通的技巧前 言 我们生活在一个巨大变革的时代这种变革改变了我们的生活.工作和思维的方式而这种变革来自于前所未有的信

  • 客户巧.ppt

    #

  • 场管理-巧.ppt

    史上最牛的秘书明确清晰和简短地说明重点放在结果上以合乎逻辑的方式提出办法别牵扯太多问 题 举 例·注意言词的真义及弦外之音·努力掌握话中要点与条理·发问时须适时适中·不明了时须予以确定L上司所说的话3)那份报告一 写好就拿 给我我需 要它上司的原意跟你的属下谈谈找出症结所在然后一起克服真实案例重现沟通方面的禁忌?彼此尊重从自己先做起?异地而处站在彼此的立场

  • 管理aco_0522_激励巧.ppt

    溝通就是將一個人的意思和觀念傳達給別人的行動.溝通就是什么人說什么話經由什么路線傳至什么人而達成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序其目的是使接受溝通的人獲致思想上的瞭解. 原來是 這樣缺點你7有效的傾聽6. 如果我不感興趣和某人交談我常常通過注意力不集中的方式結束談話.7. 我常常用點頭皺眉等方式讓說話人了解我對他說話內容的感覺.8. 常常別人剛說

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部