相关文档

• 软件开发管理规范流程图.doc

  软件开发管理规范流程图项目管理的根本目的是按时保质保量完成预期交付的成果项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的影响进度应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因意义及客户的要求在项目管理中还能看到高层通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换为满足上述要求就必须让员工企业客户能接受并适应新的软件项目开发管理规范软件开发管

• 软件开发管理规范流程图.doc

  #

• 软件开发管理规范流程图.doc

  软件开发管理规范流程图初始阶段文档名称说明负责人《项目任务书》明确甲乙双方的责任和义务项目经理《需求说明书》阐述业务范围和内容以及业务的预期发展情况。项目经理/分析员《技术方案设计书》开发组负责明确系统的瓶颈和设计难点，制定最优技术路线和设计方案。 项目经理/分析员《界面草图设计》便于与用户交流项目经理/分析员《项目开发计划》用户、上级和项目组都了

• 软件开发流程管理规范.doc

  #

• 软件发布管理流程规范.doc

  软件发布管理流程规范编 制： 审 核： 日 期： 版 本： 编 号： 密 级： 修改历史修改时间修改人修改原因版本Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.aspose.c

• 软件开发流程与规范.docx

  软件开发百科名片 HYPERLINK :baike.baiduview37.htm t _blank 软件(Software)简单的说就是那些在 HYPERLINK :baike.baiduview3314.htm t _blank 计算机中能看的着但摸不着的东西概念性的说软件也称为软设备广义地说软件是指系统中的 HYPERLINK :b

• 驱动软件开发流程规范.doc

  驱动软件开发流程规范Ver.1.1 试行概述驱动软件开发流程规范(下文简称本规范)的用户：软件部经理软件部开发人员软件部项目经理技术部经理技术部技术支持技术部测试人员其它一切参与和驱动软件开发的人员本规范的对象是软件部的驱动软件开发过程开发过程涉及的内容包括项目产品和知识三者之间的关系描述如下项目是一个特殊的将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称产品是项

• 软件开发流程图.doc

  软件开发流程图开始项目前期PM：获取EU主要的关键性需求获取用户需求编制初步方案PM：根据GM安排编制简略详细的建设方案需PM：基于内部预算对EU提供费用报价编制进度预算求变PM：与EU确认需求变动及方案费用调整跟踪化项目启动需求基本确定编制详细预算PM：完成详细内部预算并提交给GMPM：通过内部项目管理系统配置详细人员进度安排配置内部资源PM：移交EU需求给PG安排PG开发任务分配开发任务

• 软件项目开发流程及规范.doc

  软件项目开发流程及规范Web 开发的分散性和交互性决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计沟通开发测试部署才能保证整个开发团队协调一致的工作从而提高开发工作效率提升工程项目质量 一 项目的角色划分 如果不包括前后期的市场推广和产品销售人员开发团队一般可以划分为项目负责人程序员美工三个角色 项目负责人在我们中国习惯称为项目经理负责项目的人事协调时

• 软件开发管理规范(质量管理).doc

  软件开发管理规范软件开发可分为：调研需求分析设计编码测试部署测试维护等过程项目阶段形成文档(使用工具)文档成果描述负责人涉及范围备注初始阶段《项目约定书》(Word)明确甲乙双方责任及义务需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求少部分分析设计《业务需求说明书》(Word)阐述业务范围及内容项目经理分析员验收报告《技术方案设计书》(Word)开发组负责制定最优技术设计方案项目经理分析