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  5 第三节标准成本控制分析一、标准成本控制与分析的相关概念含义标准成本是指通过调査分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。种类理想标准成本这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。这一标准考虑

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  7 第八章 成本管理本章考情分析本章论述了本量利分析、标准成本管理、作业成本管理与责任成本管理等内容。本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题。2013年教材主要变化将2012年教材中成本管理一节的内容扩充为一章，增加了本量利分析的内容，扩充了作业成本管理的内容。本章基本结构框架第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）通过成本管理增

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  5 第二节 量本利分析与应用二、单一产品量本利分析（四）安全边际与利润的关系关系公式计算利润利润＝安全边际额×边际贡献率计算销售利润率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率【提示】只有安全边际才能为企业提供利润，盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本，安全边际所提供的边际贡献等于企业利润。P251 表8-1 西方国家企业经营安全程度评价标准安全边际率40%以上30%-40%2

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  4 （四）顺序法1、含义顺序法是指按照事先规定的品种顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析 的一种方法。2、排序方法（1）乐观的排列，即按照各种产品的边际贡献率由高到低排列，边际贡献率高的产品先销售、先补偿，边际贡献低的后销售、后补偿（2）悲观的排列，即假定各品种销售顺序与乐观排列相反（3）按照市场实际销路是否顺畅来确定，

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  5 一、作业成本管理（4）作业业绩考核业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。二、责任成本管理 （一）责任成本管理的含义责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，

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  4 第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理（一）作业成本计算法的相关概念1 资源资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。2作业指在一个组织内为了达到某一目的而进行的耗费资源的工作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。在这一过程中，每个环节、每道工序

• 13中级财管·闫华红基础班·【008】第二章_财务管理基础（4）.doc

  8 第二章 财务管理基础第二节风险与收益一、资产的收益与收益率（一）含义及内容P37:资产的收益是指资产的价值在一定时期的增值。【注意】：如果不作特殊说明的话，用相对数表示，资产的收益指的就是资产的年收益率。又称资产的报酬率。（二）资产收益率的计算资产收益率=利（股）息收益率+资本利得收益率P37教材【例2-20】某股票一年前的价格为10元，一年中的税后股息为025，现在的市价为12元。那么，在

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  7 （三）定期预算与滚动预算编制方法方法定义特点定期预算以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。优点：能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。缺点：固定以一年为预算期，在执行了一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。滚动预算（连续预算、永续预算

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  4 三、 固定资产更新决策 （二）寿命期不同的设备重置决策1、扩建重置的设备更新后会引起营业现金流入与流出的变动，应考虑年金净流量最大的方案。2、替换重置的设备更新一般不改变生产能力，营业现金流入不会增加，替换重置方案的决策标准，是要求年金成本最低。 【例6－15】安保现有旧设备一台，由于节能减排的需要，准备予以更新。当期贴现率为15％，假设不考虑所得税因素的影响，其他有关如表6－14所

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  5 第三节 项目投资管理三、固定资产更新决策（一）寿命期相同的设备重置决策替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。1、确定旧设备相关现金流量应注意的问题（1）旧设备的初始投资额应以其变现价值考虑（2）设备的使用年限应按尚可使用年限考虑P173【例6－13】宏基现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。该所得税率40%，资本成本率为10%，其余如表6－11所示。保