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怎样做好生产管理一充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单而对他人却是如此复杂作为 HYPERLINK :baike.china.alibabadoclist_category_1-123--- t _blank 管理者要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的员工工作开展起来会顺利得多俗话说士为知己者死一个能够充分了解自己员
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怎样做好主管经理人的由来与社会责任经理人的由来与社会责任经理人的由来与社会责任职业经理人的未来主管是什么主管的基本素质爱的力量主管的心理素质主管的行为规范作业技术(专业技术)理念技术培养合理配置人财物时间空间留下余地处理突发事件原则:节约高效按计划实施不轻易改变计划对困难和问题要有充分思想准备做好一件事不是主管的主要工作要全面完成发现问题现场身教重于言教不要自夸身先士卒要求部属之前要先要求自己调整
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怎样做好产品品质管理1 掌握4M1E的品质变异要素 3 运用QC—STORY解决品质问题 4 SQC统计技术的应用 常见的统计技术被称为QC七大手法5 QC七大手法 近年来所谓新QC七大手法(New Seven Tools for TQM)也被广泛运用如:表1-2 新QC七大手法简要说明 6 其他常用品质管理方法 ①实验计划 ②抽样计划 最常用的方法普扁沿用美
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