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<> 【摘要】: 现今以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势在企业所拥有的各种资源中人作为企业最宝贵的资源如何最大限度地开发与挖掘每个员工的潜力是现代企业管理者值得研究的重要课题而加强企业的职业发展管理做好员工的职业生涯规划建立多种职业发展通道作为人力资源开发与管理的重要手段正越来越受到众多国有企业的重视本文以某国有电信企业为例分析了其员工职业生涯规划与管理中存在的问题并提出了相应的
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2职业规划良好的职业规划应具备的特性中期规划人生规划待退探索期职业中期(30-50岁)描述:一般在30-50岁之间个人绩效可能提高也可能不变或降低任务:技术更新培训和指导的能力转入需要新技能的新工作开发更广阔的工作视野要求:表达中年的感受重新思考自我与工作家庭社区的关系减少陶醉 职业晚期规划的有效途径善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出
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