工程部逐日汇报制度1每天晚上召开接头汇报会每人汇报当日施工情况和存在问题以及发现的问题处理情况专人负责记好施工日志2对发现有疑难或技术上难题在会上提出集体研究相互交流共同提高3针对单项专业问题组织学习规范和有关技术不断提高个人素质和水平 4重大施工问题及时报 山西成城房地产开发有限 寿阳分工程部二O一二年八月一日Created with an
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调度碰头会管理制度第一章 总 则第一条 为加强生产信息交流落实基层情况进一步解决落实安全生产过程中出现的各类问题以便及时有效对各类工程作出安排部署确保各项工作安全有序进行特制订本规定第二章 管理职责第二条 调度班前会由调度室主任负责主持矿负责传达上级指示安排部署当前工作并针对生产中存在的问题提出解决办法或合理性建议第三条 调度班前会会议内容由调度室与会人员记录会议精神由调度
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会长碰头会三个议题的建议 议题一: 协会在行业自律和加强会员间合作交流方面有哪些作为如何作为 一搭建内外交流平台促进酒店行业健康有序地发展 1会员企业之间要有相互传递信息内部经验推介技术等方面的交流实现行业内部的资源共享从而提高办会水平 2不仅要创造机会加强与省外及国外行业协会的交流沟通还应向其他酒店行业协会学习酒店行业协会的发展还是初步的还需要加强学习和积累 二组织各层
码头安全制度汇编一码头安全生产管理办法1总则 为了贯彻执行《安全生产法》《特种设备安全监察条例》加强安全生产管理强化员工安全生产意识使其按照安全生产操作规程进行生产确保生产安全和员工人身安全实现码头安全生产管理目标提高经济效益和社会效益特制定本办法 码头安全生产管理目标:杜绝重大伤亡重大财产损失事故避免一般机损工伤事故控制减少轻微事故保证货物装卸质量件货赔偿率不超过1‰散货赔偿率不超过3‰
调度汇报制度1各队组提出的停电停风停水等有关申请单必须在分管矿或值班矿签字批准后于前一天16点以前报调度室以便调度室通知有关队组做好工作安排如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的按影响时间每10分钟扣责任队组和值班各50元2施工队组严格按申请单作业并实时向调度室汇报开工竣工时间及施工情况如不按规定汇报每出现一次扣责任者50元3对没有提交申请单又没有经过矿批准调度室同意擅自
班中汇报制度1调度室值班人员必须随时掌握安全生情况了解井下的生产动态2跟班技术员调度员掘进队机运队班长班中汇报三次维修队班组长班中汇报两次入井1小时内汇报井下交接班情况和哪些处理不了的安全隐患第二次半班汇报当班的进展情况第三次最后1个半小时汇报工作面的结束时间和当班的工作完成情况下班应准备的工作要求汇报准确少汇报一次罚款20元3各队井下机械影响时间向调度室汇报请示处理时间一次不汇报罚款50元超过3
生产联系汇报及指挥管理制度1.总体原则工况调整必联系:任何岗位调整运行工况变动工艺参数(温度压力流量液位电流等)必须与相关的岗位及时联系并按规程进行调整任何操作必汇报:任何岗位进行操作在与相关岗位联系的同时必须向其直接上级汇报工作情况对大幅度负荷变化改变汽水电烟气运行方式的操作岗位班长大班长必须直接向上级汇报异常情况双汇报:主体设备和重要辅助设备在异常情况下班长必须同时向大班长和工段大班长必须同时
请示汇报制度一坚持请示报告制度各项工作都要事前请示事后汇报 二内部实行逐级请示报告工作人员向科室负责人请示报告工作科室负责人向分管主任请示报告工作 三对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项要逐级请示报告不得擅自答复和处理紧急特殊情况可越级请示报告但事后要及时报告分管 四科室负责人要经常向分管请示报告
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