LS02304M4 绩效面谈的六步法(对应课件脚本C2L3P04- C2L3P13)在绩效面谈中,管理者要总结和交流员工的绩效表现,进而双方对绩效评价结果达成共识,在此基础上制定绩效改进计划,明确下阶段绩效目标和计划。想要做好一次绩效面谈,需要遵循以下六个步骤:第一步:收集反馈面谈。反馈面谈包括:《绩效指标管理卡》、职位说明书、员工上一次的绩效评价及改进计划,以及其他的相关。第二步
C6-3非正式学习:课LS02304M1 阻碍公正的考核误区(对应课件脚本C2L2P01-C2L2P03)要想做好员工的绩效公证员,管理者需要在对员工进行考核的过程中避免掺杂自己的主观判断,避免由于自己的认识误区而造成的对考核结果的误导或偏差。那么,会有哪些主观原因影响管理者对员工做出公正的绩效考核呢?像我:在进行绩效考核时,如果您发现您的员工跟您有某些共同点,这个员工极有可能被您给予很高
C6-3非正式学习:课LS02305M1 绩效诊断箱的内容 (对应课件脚本C2L2P01-C2L2P04)绩效诊断是绩效管理中不可或缺的环节。那么,管理者该如何进行具体操作,做好员工的绩效诊断专家呢?绩效诊断箱正是解决这一问题的有效工具。在绩效诊断箱中,包含着环境、激励、能力三项内容。一般而言,导致员工绩效差异的原因都可以在这三个维度中找到答案。第一个维度,环境。当员工的目标非常清楚,管理
LS02302M1 绩效管理的流程(对应课件脚本C2L1P03、C2L1P03-1、C2L1P03-2、C2L1P03-3、C2L1P03-4)绩效管理本身有自己完整的操作流程。按照PDCA循环的划分方法,我们可以得出绩效管理的PDCA循环,P代表绩效计划、D代表绩效沟通与辅导、C代表绩效考核与反馈、A代表绩效诊断与改善。绩效计划是绩效管理PDCA循环的起点,是绩效管理的基础。就是将分配给
LS01305M1员工满意度调查的忌讳 员工满意度调查要做好,可不要犯了下面的四个忌讳:一 忌参与调查的人数过多或过少对于人数较多的采用抽样调查的方式,一般来说,当企业人数超过2000人时调查20%左右的员工就可以较为准确地得到全体职员的满意度情况。对于小来说,成功的调查通常应在不少于20人的团队中开展。二 切忌直接将调研结果作为决策出台一项革新措施,调查的结果显示员工普遍反对,但
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员工绩效考核表□月度 □年度 姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年 月 日---- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 3客户2
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员工绩效考核表:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号)□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内部调动□其他 (请简单说明)填表说明:1填报人客观、公正地评价员工工作表现。2本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考,本表完成后由人力资源部统一存档。3填报人对本考核项目如有疑问,请向人力
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