相关文档

• 5W2H思路.doc

  5W2H思路对您解决以上问题有所帮助以后再碰到类似事务您可以从这7个方面先计划或规定好少走弯路??（1）WHAT---什么事要做什么???（2）WHO---由谁来执行谁来负责???（3）WHEN---什么时候开始什么时候结束什么时候检查???（4）WHERE---在哪里干哪里开始哪里结束???（5）WHY---这样干的必要性是什么有没有更好的办法告诉下级事情的重要性可以使他更负责任或受到激励???

• 4M1E---4W1H---5W2H---6W2H---6W3H---8D简介.doc

  4M1E 4W1H 5W2H 6W2H 6W3H 8D簡介4M1E：泛指Man（人）Machine(機器)Material(物)Method(方法)簡稱人機事物方法告訴我們工作中充分考慮人機事物四個方面因素通常還要包含1E：Environments（環境）故合稱4M1E法也就是人們常說的：人機料法環現場管理五大要素4W1H：4W是WhatWhyWhoWhen1H則是How5W2H法：是第

• 5W2H与PDCA.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.3722中国最大的库下载5W2H与PDCA管理干部如何应用5W2H 1何谓管理干部 2管理干部的任务 3何谓管理1何谓管理干部 在企业中从事管理工作的人员必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人机材料经费场所时间等)以达成工作的目标 在组织系统中既为上司又为属下

• 5W2H培训.doc

  5W2H培训发明者用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问发现解决问题的线索寻找发明 5W2H分析法思路进行设计构思从而搞出新的发明项目这就叫做5W2H法 　　(1) WHY——为什么为什么要这么做理由何在原因是什么 　　(2) WHAT——是什么目的是什么做什么工作 　　(3) WHERE——何处在哪

• 5W2H培训.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style5W2H５Ｗ２Ｈ特点12简单方便易于理解使用富有启发意义 345W2H分析法又叫七何分析法 二世界大战中美国陆军兵器修理部首创 对于决策和执行性的活动措施有助于弥补考虑问题的疏漏

• 5W2H分析法.doc

  #

• 5W2H分析法.docx

  5W是五個英文字母的詞頭即WHATWHOWHENWHEREWHY翻譯成漢語就是何事何人何時何地何因這原本是新聞寫作的五大要素外資企業現在也將此要求用於企業管理並在5W的基礎上再加上了2H2H也是兩個英文單詞的詞頭即 HOW DOHOW MUCH翻譯成漢語是怎樣做需要花費多少錢 5W2H還是所有外資企業的管理者在提交報告時不可缺少的內容如果一份報告中沒有這些內容或者這些內容交代得不清楚那麼絕對不會是

• 5W2H分析法.docx

  5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创简单方便易于理解使用富有启发意义广泛用于企业管理和技术活动对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助也有助于弥补考虑问题的疏漏目录 HYPERLINK :baike.baiduview1184718.htm l 1 方法简介  HYPERLINK :baike.baiduview118

• 5W2H的应用.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5W2H良方 5W2H良方: 在您对下级分配工作制定计划出台解决方案时您有没有过这种体验自己觉得已经想得非常周到了可事后才发现遗漏了很多关键环节有时候工作不得不重新开始或反复 例如： 您交给下级一个工作下级领命而去等他走了以后您才发现没有规定他什么时间完成然衙不得不再联系下 5W2H思路对您解决以上

• 5W2H与PDCA[1].ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.3722中国最大的库下载单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5W2H与PDCA管理干部如何应用5W2H 1何谓管理干部 2管理干部的任务 3何谓管理1何谓管理干部 在企业中从事管理工作的人员必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人机材料经费