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2012年业务工作发展纲要一、纲要概论1纲要主题3关键指标2行动原则2012年业务工作发展纲要主题目标强化行动二、纲要内容1、强化基本动作2、产品教育3、分职级培训4、激励机制 5、平台支持 6、规则教育与执行7、“二十周年”系列活动8、深化外事 9、品牌建设强化基本动作产品教育分职级培训激励机制平台支持规则教育与执行“二十周年”系列活动深化外事品牌建设纲要内容回顾 三、处理好四个关系职级与责
2024年5月29日无限极事业成功的平台无限极工作室 背景 平台面貌工作室优势 工作室概要介绍支持目录3一、背景专卖店 一五计划二五计划三五计划业绩持续倍增专卖店+服务中心业绩增长500%业务平台面貌?1历程回顾目标清晰42业务平台规划目的与意义如何更好的适应市场发展需求,更符合行业的本质如何为业务伙伴提供一个更广阔、更优越的舞台09年规划三五计划,决策层与业务精英高瞻远瞩,提前思考未来业
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Yourpany slogan激励的方法与艺术激励的含义与特点激励的概念就是者遵循人的行为规律运用物质精神和情感相结合的手段采取有效的方法最大限度地激发下属工作的积极性主动性以保证组织目标的实现A以人的心理为出发点B激励的对象具有差异性员工在不同激励条件下产生的动机与行为是不一样的DC员工激励的目标是挖掘员
是在一定的社会组织或群体内为实现组织预定目标者运用其法定权力和自身影响力影响被者的行为并将其导向组织目标的过程具有下述特征:1)是一种活动过程这种活动不是者个人的孤立行为而是包含着者被者作用对象和客观环境等多种因素2)的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标制定战略进行决策编制规划和组织实施等3)的主要职能是率领引导组织指挥协调控制其下属人员为实现预定目标
第五章与激励 现代企业管理Z理论采取长期雇用制 缓慢的评价和提升 适度的专业化职业发展途径 一专多能 含蓄的控制机制 非正式控制 集体参与决策 分工负责制 全面关心职工建立融洽关系背景权四理论(3)管理方格用对人的关心程度对生产的关心程度的坐标表述81种组合其中有
2012年最激励人的话1含泪播种的人一定能含笑收获2靠山山会倒靠水水会流靠自己永远不倒3欲望以提升热忱毅力以磨平高山4只要路是对的就不怕路远5一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇6真心的对别人产生点兴趣是推销员最重要的品格7自古成功在尝试8一个能从别人的观念来看事情能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心9当一个人先从自己的内心开始奋斗他就是个有价值的人10生命对某些人来说是美丽的这些人的
为医院的科室做的年终工作总结的模板以黄色和红色为主色调象征丰收和喜庆试验过投在大屏幕上效果非常好但很可惜因为种种原因没有派上用场PPT中的一些素材引用了坛子的许多优秀PPT(比如说有的背景图片和末页的贺年就参考了原锐普和村长的贺年PPT在这里一并表示感谢和尊敬)觉得自己的作品也应该放在坛子里给需要的朋友参考就放在pooban了刚开始学做的不专业但请注明出处HAWKHUNTER 08.01.10
引言《日常激励短信模版》是用于日常生活中激励及赞美业务伙伴提高伙伴热情及行动力的工具你也可以自由发挥参考模版编写新的激励信息通过短信激励卡活动举办时祝贺等等方式把你的激励送给伙伴在伙伴遇到困难及挫折时能及时收到业务指导的激励犹如黑暗中出现的一道明光带给伙伴未来的方向和前进的动力日常激励短信模版(12月)当你想邀约新伙伴时:1一位园丁告诉我不是所有的花都适于肥沃的土壤沙漠就是仙人掌的乐园人生
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