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  浅析如何提高团队执行力执行是任何企业当前面临的最大问题企业的执行力是企业的战略得以实现战术得到有效的实施的关键企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成因此作为企业部门的人时时要本部门的执行情况时时刻刻要思考如何提高团队的执行力　　要提高团队执行力首先必须明白什么是执行力执行就是把目标变成结果的行为所谓的执行力就是为了贯彻战略意图完成预定目标的操作能力它是企业把 H

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  如何提升团队与个人执行力在理解中执行力是一种对制度的认可与对工作方式的判断那么在我们部门的工作中提升执行力我们需要在认识个人执行力的基础上进行规划和调整个人执行力取决于两个方面一：个人的工作能力二：个人对工作内容的认可个人工作的能力在于前期的学习和对工作经验的积累作为业务能力的基础工作能力作为基石支撑着个人工作时对劳动的输出和对所做工作的负责当一个人的工作能力存在问题时即使我们报以200的鼓励和支

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  提高团队执行力要素　　1完善的培训：对项目要有深刻的认识只有深入的了解才能全体领会提高凝聚力 　　2明确的目标任务：完善的推广计划告诉他们我们的工作任务是什么为什么要这样做 　　3岗位描述：给每一个人一个做事的标准每一条标准都可以量化工作任务任务要达到什么样的效果 　　4跟进控制：在任务过程中及时发现问题及时帮助伙伴解决问题同时进行管理约束 　　5激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴会有一定的激励

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  所谓执行力简单地说就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力企业管理专家指出一家企业的成功30靠的是战略30靠的是运气另40靠的是执行力可见执行力是何等重要仅有战略和运气是不行的必须有强的执行力下面就如何提高企业各层执行力这个问题和大家探讨当前企业执行力方面存在的问题大体包括：第一碰到偏差和失误缺乏敏感性同时心里觉得不重要第二：不注重细节不追求完美只想于大事对待小事情马马虎虎认为不重要第三

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  如何提高执行力解决方案一：执行力差是谁的责任和外企的CEO们交流谈论最多的是战略和策略的问题而和国内企业家论道感慨最多的却是执行力的问题有些企业家经常感到自己的好想法不能实现具体表现在：新的营销策略已经开会说明了一到下面就走样即便确实按照的指示去做了但就是产生不了预期的结果财务部对促销费用审核非常严格但年终核算时发现费用增加了但销量没增加大区经理都签了目标责任书了但还是完成不了任务员

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  如何提高执行力　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标　　执行力要成为一种强势必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化统一观念明确目标细化方案强化执行和严格考核　　1认同文化就是认同企业的文化并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法做事原则