NBA劳资双方最后谈判 利益分配和工资帽成焦点 2011年06月22日 14:11:24 来源: 半岛都市报 【字号 _ l 大 _ l 小】【 t _blank 收藏】【 javascript:doPrint() 打印】【 javascript:() 关闭】 NBA总决赛如火如荼收视率创造历史新高上座率连续七个赛季突破90 但在如此繁荣景象之下却隐藏着
流程:1.先双方介绍人员2.资方表明谈判态度:真诚的想解决问题停止联盟的连续停摆3.劳方回应谈判态度4.资方以自身立场阐述联盟经营现状并引出谈判内容5.劳方就谈判内容也阐述自己的立场劳方提出反驳意见给出所要求最高要求:《福布斯》杂志曾报道2009-2010赛季NBA一共获得营业利润为亿美元而非亏损亿美元球队是否亏损是关于球队管理层自己是否经营得体的原因球员依旧卖力的为球队打球球队不应削减球员工资坚
老板如何谈薪资作为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资方案就失去作用,并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”,尽可能地把企业所需要的人员吸引进才是上上之策。一般的技巧有:先发制人,问对方的薪资要求是多少?一般企业也常用此招,但要注意一点:有些求职者因工作难找而怕真实的
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劳资谈判彻底破裂劳方将解散工会起诉联盟2011年11月15日03:01 t _blank 腾讯体育[ = t _blank 微博] ment5ment.htmsite=sportsid=30272412 t _blank 我要评论(378) 字号:TT 转播到腾讯微博球员拒绝了新提案劳资双方将走上法庭【 a20111115000108.htm t _blank
自从成为资方强硬派的代表之后曾经的天神迈克尔-乔丹顿时走下了神坛不但众多球员纷纷表示对他的失望和不满甚至有人扬言以后拒绝穿着他的专属鞋款就连球员工会主席比利-亨特也对乔丹颇有微词而他采取的方式便是以其人之道还治其人之身 亨特是如此回击乔丹的我会把他当初对阿比-波林所说的话再原原本本地说给他听这就是我要对他说的 亨特所说的是1999年停摆时的往事当时的乔丹是球员利益忠实的拥护者有次他甚至有
cc 2014年后厨人员构成及工资分配一员工基本工资构成: 1后厨人员构成及基本工资: 编制: 25人 单位:元月序号职务人数基本工资序号职务人数基本工资1厨师长130009蒸笼助手118002炒菜头炉1250010面点主管1250034炒菜炉子3250011面店助手1
门诊部导诊人员效益工资分配方案为充分调动导诊人员的工作积极性促进服务质量的不断提高树立良好窗口形象根据岗位工作性质和职责要求以及德能勤绩考核结果制定2011年导诊人员效益工资分配方案如下:1根据岗位性质设立效益工资档次:导诊岗位共设七个即门诊一楼大厅门诊二楼大厅住院大厅急诊大厅B超室CT室放射科由于岗位性质的不同分站立式服务和坐立式服务两种站立式服务岗位即门诊一二楼住院急诊四个岗位按高档效益工资7
时政热点 工资协商需劳资双方协调推进一个企业的利润说到底是要靠所有员工努力创造的而企业员工通过协商获得满意的用工条件心情舒畅自然会创造更多的价值相反不满意用工条件整天消极怠工也不利于资方因此工资协商需劳资双方协调推进据媒体近日报道由于工资协商目前仍存在企业不买账协商流于表面和形式化劳方谈判能力和条件不足等多重困局北京今年已将工资集体协商规定纳入立法计划其实早在1995年的《劳动法》中就明确规定了工
检验科效益工资分配(试行)方案为进一步调动科室人员创造性的开展工作体现效益工资按劳分配的原则制定本效益工资分配方案内容如下:工作分工1.血常规室工作由第二正常班负责主要项目有静脉采血末梢采血血常规操作及报告血型及快测血糖的操作及报告消毒洗刷工作住院病人化验单的送达上述项目收入计入个人劳务费单独核算2.生化室工作由夜班和中午班人员共同负责值夜班和中午班的同志除参加值班外夜班负责血脂血糖乙肝五项丙肝梅
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