相关文档

• 如何利用波特的竞争对手分析框架分析竞争对手.doc

  如何利用波特的竞争对手分析框架分析竞争对手张冬梅 〔摘　要〕　分析竞争对手是竞争情报工作中的一个难题美国哈佛大学教授波特提出的竞争对手分析框架有助于克服这方面的困难但波特的分析框架没有提供分析的步骤本论文认为分析应该从竞争对手的假设开始然后是目标战略和能力本论文分别讨论了分析假设目标战略和能力的方法和分析的信息来源使波特的竞争对手分析框架具有可操作性随着市场竞争的日趋激烈之间的相互影响不

• 如何分析竞争对手.doc

  如何分析竞争对手第一步：在首页中打开销售管理选择对手分析中的竞争对手列表?第二步：在竞争对手列表中第三列下拉框中选择您要分析的要点点击后您可以根据要点来分析对手?第三步：在竞争对手列表中第四列下拉框中选择您要查看的信息点击后您可以查看具体信息?第四步：在竞争对手列表中点击排序规则按钮在下拉框中选择排序关键词系统按照关键词自动排列助你分析竞争对手?第五步：在竞争对手列表中点击详情按钮或者直接点

• 如何分析竞争对手.doc

  #

• 竞争对手分析.doc

  竞争对手分析膨化食品作为一种新型食品进入中国市场已经有一段时间了凭借其独特的口味繁多的品种逐渐在食品市场上占据了一席之地近年来包括薯片虾条鸡圈鸡片等在内的各种各样的膨化食品以色彩鲜艳包装醒目口味好广告宣传攻势强烈等特点吸引了中国的老老小小目前膨化食品市场竞争激烈很多竞争对手都培养了一批忠实的消费者盼盼麦香系列产品毕竟是新出的产品市场占有率不高消费者并不很熟知市场调查表明必须为盼盼麦香系列食品

• 竞争对手分析.doc

  《竞争对手分析》课程考核论文本组企业名称:中国黄金有限企业简介:中国黄金有限（以下简称中国黄金）组建于2014年中国黄金是 t _blank 中国黄金协会会长单位是 view1851040.htm t _blank 世界黄金协会在中国的会员单位之一国黄金主要从事 view36077.htm t _blank 金 view26406.htm t _blank

• 竞争对手分析.doc

  #

• 分析竞争对手.doc

  #

• 竞争对手分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争对手分析方法论 竞争对手分析步骤1选择竞争对手2竞争对手要素分析一竞争对手的选择：1选择目前重要的竞争对手2预测潜在的竞争对手：不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的进入本行业便可获得协同效应的其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的可能前向整合或后向整合的客户或经销商3被收购的弱小企业二竞争对手分析内容：

• 竞争对手分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争对手分析工作指南2008年7月14日目录引言什么是竞争对手分析竞争对手分析的目的和意义 如何进行竞争对手分析附件引言本文档的阅读对象是产品经理从事竞争分析的相关人员本文档的主旨在于帮助以上人员了解常用的竞争分析方法过程和工具进而能够独立进行竞争对手分析完成分析报告的撰写工作最终为产品规划和市场营销提供决策依据本文档所撰写的

• 竞争对手分析.ppt

  Click to edit Master title style培训系列— 竞争对手分析竞争对手分析(经典营销学理论)市场营销管理 ：[美] 菲利普.科特勒 著 洪瑞云 梁绍明 陈振忠 梅清豪 等译 出版社：中国人民大学出版社出版日期： 2001年02月第1版印次