深圳市大胜汽车销售服务有限绩效考核管理办法编号:SZDS-HR-04 版本:A0 生效日期:2004年11月1日1. 目的 检查管理各类人员工作效绩挖掘各类人员的潜能充分调动雇员的工作积极性和主动性通过主管上级与员工之间就工作职责工作绩效和员工能力发展等问题进行持续的双向沟通帮助员工不断提高工作绩效促进员工发展确保个人部门
HYPERLINK :.3722softdownadmineditsoft_h.aspid=51674classid=2Nclassid=189page=2ztype=120cataloge=120 某4S店管理制度目 录《目录》……………………………………………..……...………..1—3一行为规范《员工手册》引言………………………………….... .…
XX省XX汽车销售服务有限责任管理制度质量第一 用户至上 HYPERLINK :.3722softdownadmineditsoft_h.aspid=51674classid=2Nclassid=189page=2ztype=120cataloge=120 某4S店管理制度目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _T
7 鸿安汽车销售服务有限管理制度大全目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc271207052 第一部分总则 REF _Toc271207052 \h 1 \l _Toc271207053 第一章 管理制度大纲 REF _Toc271207053 \h 1 \l _Toc271207054 第二章 员工守则 REF _Toc271207054 \h 1 \
松川企业售后服务部绩效考核管理制度目的:有效激励日常行动促进工作绩效改善保证部门目标达成之目的2.适用范围:售后服务部全体成员3.考核条件: 3.1据部门目标逐级建立目标实施方案服务效果预算作为考核依据对过程及达成情况进行考核 3.2试用期人员按岗位考核指标每月进行实施方案服务效果进行考核 4.绩效奖金构成:收入=年薪绩效超额利润奖每季度绩效=全年绩效×23.5年终绩效=全年绩效
员工绩效考评管理办法一总则1本规章所进行的绩效考核是定期地对各部门职员部门主管的任务绩效和管理绩效进行客观的评价并运用评价结果有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作2绩效考核的目的是通过对员工的定期绩效评价为薪资调整职务变更岗位调动培训等人事决策提供依据绩效考核采用绝对标准方式即考评人按照员工的岗位描述工作目标与任务计划企业规章制度进行考核3本规章对绩效考核的程序和
销售部绩效考核制度 编号:SP20120329一 考核目的 为了提高销售部工作效率调动员工的工作积极性制定此考核制度二考核范围 本制度适用于销售部所有员工三考核形式及奖惩 考核实行季度考核分别是:第一季度:.月 第二季度:.月 第三季度:月 第四季度:10.12月 销售人员在第一季度第一月未完成销售制定任务销售任务依据确认后指标
售后服务部服务人员绩效考核制度一目的为鼓励服务人员的工作积极性能够为工作开展提出更多更好的改善意见和建议更加遵守服务部各项规章制度为我们的客户提供更加优质的服务特设立此制度二奖励内容提出产品的合理化改善建议者---------------------------------------------------------------------------1提出部门管理制度流程改善建议者--
特骑服饰有限管理员绩效考核制度2011年3月7日 绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进与个人之间的双赢特制定此制度考核原则:1.1以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 1.2必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风考核范围:本所有月薪员工 考核
年度绩效考核表 部门:营销管理部 岗位:销售经理 : 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据下达的销售任务结合市场分析制订年度月度销售计划结合下达的销售指标制定相应的销售政策根据销售额计划进行资源配置(人财物等)并将销售指标合理分解至各置业顾问要求部门内部人员定期提交回款进度
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