相关文档

• 注会教材精讲-战略变革的含义.doc

  注会考试内容战略变革的含义　　根据变革的程度不同目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种　　渐进性变革认为企业的变革要适应人们的接受能力变革应该在适当的范围内逐步进行而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地间断地完成企业的变革必须迅速展开要在短时期内建立新的运作规则和流程　　1.渐进性变革与革命性变革的区别　　(1)渐进性变革渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程通过这个过程组

• CPA教材精讲-战略变革的含义.doc

  CPA考试内容战略变革的含义　　根据变革的程度不同目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种　　渐进性变革认为企业的变革要适应人们的接受能力变革应该在适当的范围内逐步进行而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地间断地完成企业的变革必须迅速展开要在短时期内建立新的运作规则和流程　　1.渐进性变革与革命性变革的区别　　(1)渐进性变革渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程通过这个过程

• CPA教材精讲-战略变革的含义.doc

  CPA教材精讲-战略变革的含义　　根据变革的程度不同目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种　　渐进性变革认为企业的变革要适应人们的接受能力变革应该在适当的范围内逐步进行而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地间断地完成企业的变革必须迅速展开要在短时期内建立新的运作规则和流程　　渐进性变革与革命性变革的区别　　1.渐进性变革渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程通过这个过程组织

• 注会教材精讲-战略变革的时机选择.doc

  注会考试内容战略变革的时机选择　　战略变革时机有三种选择有远见的企业应该选择第一种这样能避免为过迟变革付出代价　　战略变革模式　　战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革　　相应的对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合战略变革的模式可分为四类　　1.协调当管理层的作用是积极主动的而变革的性质是渐变性的该种变革是一个协调的变革　　2.计

• 战略变革的含义.doc

  战略变革的含义　　根据变革的程度不同目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种　　渐进性变革认为企业的变革要适应人们的接受能力变革应该在适当的范围内逐步进行而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地间断地完成企业的变革必须迅速展开要在短时期内建立新的运作规则和流程　　1.渐进性变革与革命性变革的区别　　(1)渐进性变革渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程通过这个过程组织在某一段时

• 战略变革的含义.doc

  战略变革的含义　　根据变革的程度不同目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种　　渐进性变革认为企业的变革要适应人们的接受能力变革应该在适当的范围内逐步进行而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地间断地完成企业的变革必须迅速展开要在短时期内建立新的运作规则和流程　　渐进性变革与革命性变革的区别　　1.渐进性变革渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程通过这个过程组织在某一段时期内以

• CPA教材精讲-战略变革的动因.doc

  CPA教材精讲-战略变革的动因　　在企业中随着时间的流逝将会发生一些变化变化可能来自外部环境或内部环境大多数情况下以下几种变化可能会成为战略变革的主要动因： :  PAGE 1高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 ：  号：gaoduncpa高顿财经CPA培训中心

• 注会教材精讲-变革管理.doc

  注会教材精讲-变革管理　　本节主要内容简介：　　●战略变革的必要性　　●战略变革的时机选择　　●战略变革模式　　●战略变革的现实一战略变革的必要性二战略变革的时机选择(掌握)　　如何变革——分析问题现状发现问题实质　　【例子】某酒店配备电脑但使用率不高　　(1)什么是有别于问题表象的实质问题　　(2)解决这个问题要改变什么　　(3)变革的结果(目标)是什么　　三战略变革模式(掌握)　　1.变革类型

• 注会教材精讲-稳定战略.doc

  注会考试内容稳定战略　　稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略　　采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势　　稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势：　　①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域中

• 注会教材精讲-战略选择.doc

  注会教材精讲-战略选择　　第一节总体战略　　发展战略　　企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展　　发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略密集型战略和多元化战略　　1.一体化战略　　一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方