大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    供应商管理的策略与方法供应商管理一直是物流采购中的重要问题本文详细论述了选择供应商的原则和步骤选择供应商的流程及标准并对在供应商管理中应用六Σ作了案例分析   1.选择供应商的原则和步骤  在电子制造企业中标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节战略采购包括供应商的开发和管理订单协调则主要负责材料采购计划重复订单以及交货付款方面的事务这种组织结构与销售体系非常类似很多销售型也建

  • 质量-.doc

    供应商质量管理-策略与方法???? 随着全球经济一体化进程的加快传统质量管理正在发生裂变:由一个的质量管理(CQC)向全(含供应商)质量管理(GWQC)转变供应商质量成为质量中的重要一环完善的质量体系是质量保证的基础只有加强供应商质量体系的管理质量才有根本的保障如何加强对供应商的质量控制建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题    一供应商开发选择的十大原则    供

  • 选择考核评估.doc

    供应商的选择管理与考核评估方法策略???? 采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价采购员对供应商的考核主要有哪些项目  一般来说采购人员通常从价格品质交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商并按百分制的形式来计算得分至于如何配分各可视具体情况自行决定:  1.价格:  根据市场同类材料最低价最高价平均价自行估价然后计算出一个较为标准合理  的价格  2.品质:  批退率:根据某固定时间内

  • 谈判.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 与供应商的谈判策略及应付方法 和小的供货商比较商场更愿与大的供货商合作因为大的供货商资金雄厚他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求如降价提供更高的赞助费等这些供货商的商品品种较多这一商品不赚钱别的商品能赚钱只要整体能保持赚钱他们就能从心理上去接受商场的条件而对小的供货商而言斤斤计较因为他的商品种类很少

  • 西门子公司采购.doc

    西门子的采购供应商管理策略方法??? 西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的12万家供应商并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员其中的2万家供应商被指定为第一选择他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中??? 1.对供应商分类的依据??? 为了确定采购活动的中心西门子依据以下两个方面对这些供应商进行分类:??? (1)

  • :选择步骤.doc

    供应商管理:选择供应厂商的方法与步骤??? 要使供应厂商成为发包企业(厂商)有效且有利的交易对象必须选对的供应厂商并与其建立友好关系进行长期而安定的交易是选择供应厂商的关键所在??? 发包品交给供应厂商之后供应厂商能不能对发包企业(厂商)所要求的品质成本交货期限一一遵行且做得令人满意全赖是否选对了供应厂商??? 选择供应厂商时要先做各种调查依照交易项目选出几家交易对象之后从中决定各种发包品的供应厂

  • 技巧.doc

    供应商的管理技巧与方法??? 1.目的    为了加强供应商对产品的品质管控以及对供应商进行有效的选择评审和定期或不定期的稽核以保证供应商能长期稳定地提供优质价格合理的物料和服务.确保本所有原材料厂商之来料品质交期配合度及售后服务等符合我司的要求不断提升原材料供应商之品质水准达到客供互利之目的特制定本管理办法    2.范围    本所有原材料合格供应商及外包商均属之    3.权责   

  • 电子协同.docx

    电子商务与供应链的协同管理策略内容摘要:随着电子商务不断深入的研究和发展供应链管理逐渐引起重视本文就电子商务环境下的供应链协同管理策略进行了探讨 关键词:电子商务 供应链 管理策略 作为网络经济的必然产物电子商务掀起了经济领域的一场革命面对电子商务大潮众多企业最关心的是如何通过电子商务解决企业的供应链管理问题 供应链是指从产品开发到售后服务过程中形成的各个环节纵向一体化网络是对整个供应链的各参与组

  • 开发采购战制订.doc

    供应商开发管理与采购战略制订方法主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月18-19日 北京收费标准: 2880元人(含培训费费午餐培训证书等)培训目标:企业越来越看重采购开发的供应商能力从联合国的采购专家看来他们认为采购现在正在为企业采购竞争力 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 但是企业如今也发现由于要降低成本往往企业最

  • 以及采购.ppt

    做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院供应商管理目的以及采购策略讲师:蓝淼微利时代的来临企业面临更大的压力企业的每个部门每一个生产经营的环境都承担为企业增加利润降低成本的重任同时采购成本又是企业经营成本中最大的一部分因此降低采购成本是采购人员对企业最大的贡献一项研究数据显示降低采购成本1企业利润增长10以上于是采购策略和供应商的管理尤为重要在实际操作中成本是采购人员心里永远的痛采购人

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部