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营运主管每日工作流程1A班营运主管工作流程:序号时 间项 目18:45到报到开启钥匙箱28:45-8:55当值营运主管碰头看工作记录即工作跟进表工作跟进表包括以下内容:每日工作目标与个人目标促销活动进度楼层失货情况及处理突发事件及处理排班表是否有人缺勤昨日待处理事宜确认与顾客约好的事情38:55-9:00到达各自楼层通道门准备带员工入卖场49:00带领部门员工进入卖场59:
SEM每日工作流程1. 每天上午9:00—10:00统计昨日消费点击以及查看53带来的有效量2.每天上午10:00下午2:00查看关键词排名主要查看带来咨询量和报名量的关键词100个以及专业词地域专业词品牌词人群词排名然后根据情况调整排名优化创意优化着落页面3.每天上午通过百度统计的搜索词否定不相关的搜索词添加相关词4.每天上午查看53咨询昨日对话记录优化关键词创意5.每天下午查看百度统计数
领班每日工作流程A班(早班)17点到达看昨晚领班的交接事项2与助理一起盘点保险柜备用金并领取腰包7点半清点人员是否到位并安排清洁机台卫生3检查所有机台是否一切动作正常47点40分检查机台的卫生57点50分集合所有早班人员以及助理开晨会传达当天所有信息强调服务用语态度并给早班人员安排机台68点至15点30分看好收银线现场客流情况及散货情况安排收银员及服务生吃饭(安排吃饭的时间段一般情况11:00
重庆金锄机械制造有限 车间每日工作流程时 间 内 容 责任人07:40—07:42 小组签到 组长07:42—07:47 小组会议制定本日工作目标人力部署 组长07:47—07:50 全员集合列队复核到岗情况 车间主管0
店长每日工作流程营业前订单用具召开晨会检查工作安排工作营业前营业前店长需要做的工作营业前店长要安排员工对店的周围门面卖场进行卫生打扫安排人员对每盏水晶灯的擦洗使其光滑亮泽 安排人员对店内水晶灯及其他货物给予清点做好统计店长要检查以下工作情况提前半小时入店对员工进行考勤检查员工的仪容仪表及工作标牌的佩戴强调员工必须着淡妆上班检查线POS机照明灯检查店员的卫生灯饰墙面的清洁营业员的准备工作:
店长每日工作流程 时间段作业项目作业重点8:00-9:001晨会1当日主要事项的布置2服务理念的灌输2职工出勤状况确认1出勤仪容仪表及工牌检查3卖场仓库状况确认1商品陈列补货促销及清洁卫生状况检查2后场仓库检查4昨日营业状况确认1营业额2来客数3客单价4顾客购物品项数5未完成销售预算的部门6询问昨日晚间有无投诉等突发事件9:00-10:001开门营业状况检查1各部门人员商品促销等就绪2店门开启
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