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太平人寿保险有限个人寿险业务人员管理办法(二○○九年修订)目 录第一章 总则…………………………………………………2第二章 营销组织架构及业务人员工作职责………………3第三章 业务人员的招募与离职处理………………………5第四章 业务人员日常管理………………………………10第五章 业务人员待遇……………………………………18第六章 业务人员考核………………………………………52第七章 业务人
2008-03太平人寿银行保险业务人员管理办法【宣导版】总银行保险部目录调整背景一五大优势二基本概念三层级规划四薪资考核五套转办法六调整背景银保市场客观要求老基本法的弊端调整背景目录调整背景一五大优势二基本概念三层级规划四薪资考核五套转办法六五大优势五大优势明确了各层级业务人员的日常展业、差勤管理、活动量管理等,对业务队伍日常行为有效地进行规范,是太平银保专业化的重要体现统一不同地区类别,相同
季度业务奖金:FYC档次奖金比率正式及主管高级专务资深专务计算【600—1200)第一档555季度业务奖金=季度内任职月FYCX奖金比率【1200—2400)第二档101520【2400—4800)第三档131925【4800—7200)第四档182430【7200—12000)第五档212733【12000以上第六档212935任职:指任正式业务员或以上职级季度内任专务的月份奖金比率和奖金
业务同仁手册目 录1.总经理的话……………………………………………2.业务同仁职称及隶属关系……………………………2.1 各级业务同仁中英文职称…………………………2.2 各级业务同仁之隶属关系与晋升管道…………2.3 业务同仁异动归属…………………………………3. 代理费用……………………………………………3.1 服务津贴核发办法…………………………………3.2 年终奖金核发
季度业务奖金:FYC档次奖金比率正式及主管高级专务资深专务计算【600—1200)第一档555季度业务奖金=季度内任职月FYCX奖金比率【1200—2400)第二档101520【2400—4800)第三档131925【4800—7200)第四档182430【7200—12000)第五档212733【12000以上第六档212935任职:指任正式业务员或以上职级季度内任专务的月份奖金比率和奖金额度单
个人 个月FYC 室 个月FYC 累计直接育成 室室继续率80个人 个月FYC 室 个月FYC 累计直接育成 室室继续率80个人 个月FYC 室 个月FYC 累计直接育成 室室继续率80个人 个月FYC 室 个月FYC
2016版《基本法》考试B卷第一部分单选题(每题2分,共计20分)二次签约的业务人员原则上职级不得高于(),不享受新人利益,其推荐人不享受增员利益。A 离职时的职级B 正式业务员C业务主任 D 业务经理一级对于当月有第二年度续佣而无第13个月年度保费继续率数据的人员,按第13个月年度保费继续率( )计算当月的继续率奖金。A.80% B90% C100% D110%新人训练津贴: 新人从签约开始
黑体40单击此处编辑母版文本样式32第二级28第三级24太平洋人寿基本法研究万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究(一)基本法的营销文化1倡导简单的人际关系 (1)个人的晋升完全靠个人的努力 (2)团队的人与人之间是合作共赢的关系 (3)主管协助属员帮助其成长合作发展2倡导自主经营 (1)营销人员与是代理关系
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