?培训讲师:党新民党新民 生产管理专家大学讲师深圳威肯副总经理生产管理高级顾问从事大学教学工作然后在世界一流企业任职十年近5年来又从事企业管理咨询与研究工作对数十家企业进行成功咨询对数百家企业实施培训与指导撰写的数本专著累计发行近十万册更使国内数十万人员受益成为国内较有声誉的精益生产(JITIE)降低制造成本(TCM)与提高制造品质水准方面的专家经常被国内知名机构聘为特邀讲师如中国企业管理培
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HYPERLINK javascript:void(0) 精益生产之JIT管理实战★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(一)诞生背景2.价值流程图(VSM)分析两个流程?3.流程分析案例?第二讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(二)1.企业管理的问题点2.精益生产的目标取向?第三讲 独立与协调统一的生产管理(一)1.销售与制造工厂追求
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精益生产之JIT实务主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月30-31日 上海11月6-7日 深圳价格:¥2600人(包括授课费费会务费证书午餐等)【课程背景】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值从而实现企业的内部增值过程本课程提供了精益系统整体方案为你介绍起始于丰田汽车的精益思想和精益生产系统的实施过程目的在于:从客户的角度出发认识
精益生产之JIT实务——JIT的要点一:生产同步化本讲重点 一个流生产的概念和要点缩短作业切换时间的改善要点生产节拍的制定 一个流生产 JIT生产方式的核心思想之一是要尽量使工序间的在制品数量接近于零这就是说前工序的加工一结束就应该立即转到下一工序去这种生产同步化(顺畅化)是实现JIT生产的一个基本原则为了实现这一原则JIT生产方式在设备布置和作业人员的配置上采取了一种全新的方法:生产
第1讲 推行JIT的必要性?【本讲重点】工厂中常见的八大浪费什么是JIT生产方式?工厂中常见的八大浪费?浪费的定义在JIT生产方式中浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别对于JIT来讲凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料设备人力场地和时间的部分都是浪费因此JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动还包括所用资源超过绝对最少界限的活动各种各样的浪费现象在很多尚未实行5S活动的企
精益生产管理实战主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月22-23日 上海8月29-30日 北京价格:2800元人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)课程受益·系统了解精益生产理念重要工具实用技术·明确企业现场中的七大浪费掌握现场改善的有效方法·学会价值流了解增值与非增值行为学会如何现场绘制分析目前价值流和将来价值流图·学会拉动系统和看板设置优化现场管理·学习准时化
精益生产之JIT实务:一个流生产?? JIT生产方式的核心思想之一是要尽量使工序间的在制品数量接近于零这就是说前工序的加工一结束就应该立即转到下一工序去这种生产同步化(顺畅化)是实现JIT生产的一个基本原则为了实现这一原则JIT生产方式在设备布置和作业人员的配置上采取了一种全新的方法:一个流生产??? 一个流生产的内涵??? 1.一个流生产的概念??? 所谓一个流生产是指将作业场地人员设备(作业台
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