南京**某薪酬及考核评价体系(草案)目 录第一部分 体系设计流程及目的……………………………2第二部分 我们需要的员工职员标准………………………4第三部分 我们的组织机构和岗位设置图例………………7第四部分 我们的职位岗位人员大类描述…………………8第五部分 我们的标准岗位职责定义………………………12第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18第七部分 我们的考核设置机构及
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Q/****有限企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度??编制审核审批****有限发 布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。21 公平:
某2009年薪酬管理制度第一章 总则为了完善薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和企业文化及董事会有关决议,特制定本办法。薪酬管理程序:制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、控制和调整原则:1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现
白沙薪酬体系设计方案(第一版目录?原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙提出的几个问题的解释职能工资制优点原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。薪酬调整将
新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限本报告使用本报告仅供新元投资(以下简称“新元投资”)内部使用,未经上海诚的企业管理顾问有限(以下简称“诚的”)的书面许可,不得向新元投资以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本报告属于机密文件,仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避。对于违犯上述限制的人员和机构,诚的和新元投资有权采取有效措施,并
哈药有限薪酬体系设计方案目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈药总部薪酬问题回顾中基层薪酬水平低总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、内企业相比较低总部中基层员工普遍认为目前的工资收入无法体系个人的岗位价值和贡献薪酬结构陈旧总部仍然沿用陈旧的薪酬结构,没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理中基层收入
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某薪酬体系2 d n6 N7 O Q7 c N 某某 某(以下简称)是集房地产开发新型建材生产建筑施工物业管理于一体的多元化民营企业根据运营实际结合未来的发展状况基于以往薪酬发放标准特制定本套薪酬体系5 6 ` }) k G f3 4 c第一章 总则1 b8 p: F u3 [4 Q 6 y A e第一条目的: j. I1 d: L w1. 明确薪酬政策和薪
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