HR经理的七点不足第一点不足:定位虚高 在一些基层经理和员工心目中所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事后来设立了人力资源部有了人力资源总监招来一批斯斯文文的知识分子上来就大谈战略说是要成为发展的战略伙伴左一个战略右一个战略大家还没搞清楚这是怎么回事又开始大谈特谈企业文化说人力资源部是文化的倡导者和代言人到后来又说要做的人力资源咨询顾问再后来又说要当基层经理的管理助理 从战略伙伴
五种不合格HR经理的经典行为一:定位虚高在一些基层经理和员工心目中所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事后来设立了人力资源部有了人力资源总监招来一批斯斯文文的知识分子上来就大谈战略说是要成为发展的战略伙伴左一个战略右一个战略大家还没搞清楚这是怎么回事又开始大谈特谈企业文化说人力资源部是文化的倡导者和代言人到后来又说要做的人力资源咨询顾问再后来又说要当基层经理的管理助理从战略伙伴文
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《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟 主讲人:熊鹤龄一培训对象 企业所有非HR经理的管理者二课程背景 作为职业经理人而非企业专门的人力资源管理人员要不要掌握人力资源相关知识要不要实施相关的管理如果需要又该如何实施管理这类问题困扰了许多职业经理人……您是否发现企业里的人力资源问题比比皆是 诸如似乎总也找不到合适的人员人才断层 能人管理困难员工心情浮躁众口难调 各自为政相互不团结无法
非HR经理的HR管理技能训练日期:2010年10月1920日地点:上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)培训对象总经理副总总监部门经理主管等非人力资源部门的管理人员课程目标本课程将围绕人员管理的全过程:招人留人激励人培养人来进行研讨使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作从而使学员深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合更好的用人力资源的工具和理
HR经理的三痛在企业诸多生产要素中人是最重要的要素这一点似乎没有人反对作为最重要要素的经营管理人员按道理说应该是位高权重劳苦功高果真是这样的吗事实上完全不是这样的从理论上从实践上都不是这样难道理论错了我们的认知错了我们也没有错理论也没有不对理论与实践未必是一致道理与结果未必是相符管理界学术界把人力资源管理炒得上了天上了天的人力资源管理在空中飘来飘去却无法落地人力资源经理人的现实环境不说是凄凉
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知足知不足不知足知足知不足不知足这是一个人应有的态度应有的觉悟应有的境界知足就是要知足常乐我国春秋时期的哲学家思想家老子曾说:祸莫大于不知足咎莫大于欲得故知足之足常足矣诚然当今社会竞争激烈我们不赞同消极的态度应鼓励积极进取参与竞争因为只有竞争才能推动社会各方面的快速发展但当竞争者在竞争中遇到困难挫折失败而令人烦恼时千万不能冲动和失去理智不能去做那些不明智的蠢事最好是用知足常乐心态去看待问题这
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