2024-05-01流程管理基础培训流程管理项目组目录流程和流程管理第一部分第二部分流程管理的现状第三部分本次项目的目标第四部分本次项目做什么流程从哪里来?流程的起源可以追溯到Adam Smith (1723–1790),他于1776年出版了划时代的著作《国富论》。在这本著作中,他用举了一个著名的大头针工厂的例子来解释“劳动分工”是提高工厂生产能力的关键。一个成产大头针的工厂,一个工人从把一块铁经
————价值创造过程——流程的识别 与流程可视化管理2008年10月11日学习目的建立企业价值流意识深化理解流程体系的意义和流程体系管控目的掌握流程概念与术语了解识别流程的基本方法掌握流程图绘制方法了解通过流程工具提高体系管理基础水平的方法课程提纲产品价值是如何创造并得以实现的个体如何发挥作用并体现个体价值什么是流程流程的六大要素4.什么是流
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级非公共类培训管理流程人力资源部相关部门 员工信息档案库单价≥3000元人事部培训专员办理合同签订手续员工培训合同签订确认单培训合同(员工)培训管理员组织实施培训联系培训记录培训反馈表办理培训费支付手续更新员工培训档案月度培训需求年度培训计划存档部门培训管理员根据计划联系安排课程存档进行效果跟踪培训效果跟踪记录培训管理员通知学员
业务流程优化与重组高级咨询师XXX2004年X月X日正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构 环环市场境境业行一。正确理解业务流程再造与优化4一。正确理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流管理学第1章 现代物流导论第2章 供应链物流管理 第3章企业物流 第4章第三方物流 第5章
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1龙湖核心课程:人员管理培训基础篇2009年7月培训目的在此次培训后学员能够树立正确的角色认知与定位:由员工是我业务执行的手脚变成我是员工工作和发展的伙伴对管理者应具备的人员组织及文化管理能力有全
梅州市志浩电子科技有限 MeiZhou ZhiHao Electronic-Tech Co.Ltd目 录第一部分: 前言 内层工序 第二部分: 外层前工序第三部分: 外层后工序1第一部分前言 内层工序 2一什么是PCBPCB就是印制线路板(printed ci
#
基站现场管理流程培训CBC/WY/RHKLatest update: 2014-03-31Agenda组织结构管理流程流程要求ContentSDO Mainland ChinaNetwork RolloutSolution ArchitectQiang FengQualityManagementShanjun WangShanjun Wang (Acting)Local Delivery NW
基站现场管理流程培训CBC/WY/RHKLatest update: 2014-03-31Agenda组织结构管理流程流程要求ContentSDO Mainland ChinaNetwork RolloutSolution ArchitectQiang FengQualityManagementShanjun WangShanjun Wang (Acting)Local Delivery NW
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报