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第十一章 跨国的人力资源管理第十一章 跨国的人力资源管理第一节 国际人力资源管理的发展概述第十一章 跨国的人力资源管理维 度第三节 跨国人力资源管理的特点
1.文化 辞海:文化人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和马克思:文化是人类在社会中为了生存和发展通过体力和智力的劳动以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和李宗桂:文化是代表一定民族特点的反映其理论思维水平的精神风貌心理状态思维方式和价值取向等精神成果的总和武断实利主义中高高中中由区域内不同国家协商完成人选来自本区域内某国家出发前培训(3)考评文化对考评的影响对外派人员的考
跨国对海外运作的人力资源管理主要采用四种方法: 1.民族中心法 在这种方法之下总部作战略决策国外分支机构基本没有自主权国内和国外运作管理的关键位置由总部的人员担任采用此办法的原因:使用当地人员可以消除语言障碍避免文化适应问题使用当地人员在政治敏感地区能使保持低调使用当地人员能为节省大量开支使用当地人员能使当地在管理上具有延续性人员调动区域总部的管理人员与分
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一人力资源开发与管理的定义与目标二人力资源开发与管理的内容 两部分:对管理人员管理国际劳资关系管理具体来说:人才的选拔培训及再培训人才的登记及人才库的建立人才激励制度的建立员工考核及晋升流动制度的建立多国籍员工的管理第三节 国外子经理的选派
国际商务管理论文题 目: 跨国知识管理的SWOT分析指导教师: 李 志 超姓 名: ※ ※ ※ 学 号: 时 间: 跨国知识管理的SWOT分析【内容摘要】跨国的产生和发展基本上可以划分为四个明显的阶段:市场战略阶段资源战略阶段
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九讲:跨文化人力资源管理主讲人:张爱武Tel:18971050548E-mail: zawmail.hzau.edu一文化的意义 什么是文化按荷兰文化协作研究所所长霍夫斯蒂德教授的观点文化是一个环境中的人的共同的心理程序 文化是任何特定人群世代相传的本质特性 黑格尔说过:文化不是一块不动的石头
万方数
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