相关文档

• 中和正道总裁感言.doc

  中和正道总裁感言企业危机解救常被比作医生的救死扶伤企业危机管理机构也就如同为企业祛病消灾的医疗机构中和正道资本管理正是一家国内最权威的企业医院企业发展如逆水行舟各种危机如影随形暗流险滩处处隐伏稍有不慎便有搁浅倾覆之险尤其是在当前经济转型发展的阵痛期企业生存面临着更强的竞争更重的压力更多的风险近年来债务危机企业崩溃老板跑路等等字眼屡屡刺激着人们的眼球和神经危机当前切不可讳疾忌医选择拖延隐瞒和逃避

• _HP大中华区总裁孙振耀退休感言—读后感_.doc

  《惠普大中华区总裁孙振耀退休感言—读后感》今天有幸拜读了惠普大中华区总裁孙振耀的退休感言感触颇深可以说他是在把他在与惠普成长的这24年多经历风风雨雨所观所想的来和我们分享了对我们晚辈进行的指倒对与我这样刚刚毕业一年工作没多久的人来说是很有帮助的读他九大感言所提的工作和个人的选择的职业定位我想我们还是因为生活而工作不是因为工作而生活生活是最要紧的工作只是生活中的一部分我们要学会在工作中享受生活

• HP大中华区总裁孙振耀退休感言.doc

  HP大中华区总裁孙振耀退休感言如果这篇文章没有分享给你那是我的错?如果这篇文章分享给你了你却没有读继续走弯路的你不要怪我?如果你看了这篇文章只读了一半你就说没时间了说明你已经是个茫人了?如果你看完了你觉得这篇文章只是讲讲大道理说明你的人生阅历还不够需要你把这篇文章珍藏走出去碰几年壁头破血流后再回来再读你就会感叹自己的年少无知如果你看完了觉得很有道理然后束之高阁继续走进拥挤的地铁依然用着自己昨

• 惠普大中华区总裁孙振耀退休感言.ppt

  PowerBar中国专业PPT设计交流论坛 :findygirl厨 卫 晨 间 播 报厨 卫 晨 间 播 报第五十期 惠普大中华区总裁孙振耀退休感言2012年3月1日厨卫TV本期导视：勇于改变自己适应不断变化的环境 机会将不断出现快乐及有意义的人生来自于实现自己心 中的愿望而非外在的掌声 ——孙振耀厨卫精彩?文化打造

• 中和正道.docx

  中和正道聚专家团队.解企业危机危机形成和应对重要性2008年债务危机从温州爆发蔓延到杭州长三角珠三角经济圈传导路径从民间借贷民营企业国有企业地方到金融系统小范围危机是债务人的错大面积危机是谁的错谁该负责谁在负责这轮危机是天灾还是人祸是周期性的还是结构性的什么时候结束用什么方式结束实体经济创造财富在欧美国家救实体是应对危机的基本原则救实体就是救社会在中国谁来拯救实体经济谁来拯救企业家唯有自

• 500强总裁名言.doc

  ?世界500强企业总裁语录(部分)?????????????????????????????????????创业·事业·理想?????一创业?我不认为一定要在创业阶段开办自己的为一家工作并学习他们如何做事会让你受益匪浅对我们来说打好基础非常重要——比尔·盖茨 美国微软创始人董事长兼CEO?在创业问题上有人问我：迈克告诉我该怎么做我就告诉他：如果一定得要我来告诉你的话你就更不知道该

• 总裁统御之道.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層统御之道主讲：北京大学力研究中心副主任 杨思卓讲师简介杨思卓教授北京大学力研究中心副主任中商国际惯例研究院执行院长中国培训行业联合会常务副理事长博士生导师著名管理信息和培训专家中国国际人才高峰论坛全球博士论坛专家主持人杨思卓教授历任企业高管官员与大学教授以其丰富的管理经验与身后理论底蕴成为咨询培训界的导师级人物其著作

• 一个女总裁在她30岁生日当天的感言.doc

  一个女总裁在她30岁生日当天的感言事业篇无论是打工还是创业其本质无外乎向老板或客户出卖自己有形或无形产品一言蔽之：大家都是出来卖的既然是出来卖的一要卖相好二要敬业三不要嫌买货人所以第一要保持美丽第二要多做事少抱怨第三看在钱的份上要适当妥协付出不一定有回报努力不一定有收获学习知识和锻炼身体除外我们是动物进化而来的即使高级也是动物达尔文主义一直适用只有把自己训练成更敏捷更强壮的动物才能活的好点所以懒散

• 勇敢的小裁缝读后感言.docx

  这几天我在家看了一本《格林童话》其中最吸引我的故事就是那篇勇敢的小裁缝《勇敢的小书中的主人公小裁缝是一位有胆识的人他运用自己的聪明才智征服了自己的一个个对手不仅在实力上战胜了他们而且让他们输的心服口服在这其中就包括那个威猛无比的巨人张牙舞爪的独角兽九五之尊的国王最后他还赢得了美人——娶了美丽的公主为妻最后还当上了国王我认为小裁缝之所以勇敢那是因为他有智慧他有自信遇到强大的对手不胆怯而且知道巧妙应对

• 曾仕强--总裁领导学和做人的道理.doc

  曾仕强--总裁学01中国式管理的含义安股东安员工(坏人永远是最后一个走的斗的最厉害的肯定是合作过的彼此了解的人)安顾客(顾客是最无情的企业都是老顾客在支撑)安社会大众凡是不安的就把不安的理由找出来让它安为止应该你管的你才去管不应该你管的你千万不要去管中国人到底变了没有如果变了那中国式的管理还管用吗中国人看起来一路在变实际上什么都没有变变到好像没有变一样当下属握着重拳用来对抗老板老板应该怎