企业标准化战略三步曲李春田2012-10-18 1.企业为什么要有战略 2.对企业最具战略意义的是什么 3.企业标准化的战略目标是什么 一. 企业为什么要有战略 军事上有一句格言: 战场上的战斗无法弥补战术上的失败战术无法纠正战略的失误 市场如战场上述法则对于市场竞争中的企业来说基
美国的摩托罗拉团队13原始标准化 —— 古代标准化 ——近代标准化 —— 现代标准化为了加大标准的推行力度可不可以把标准制定成强制性标准(二)发挥作用不同 为了在一定范围内获得最佳秩序经协商一致制定并由公认机构批准共同使用的和重复使用的一种规范性文件 3. 必须具有共同使用和重复使用的性质(联盟标准)3. 如何定位标准的层级三对标准化的理解通用节约了五分之四
企业走出去战略与标准化在经济全球化大潮中我国企业随着经济改革开放的深入发展逐步形成并实施了以产品外销和投资境外为特征的走出去战略企业走出去的多年实践证明标准化是实施企业走出去战略不可或缺的基础性技术动力一实施企业走出去战略势在必然我国经济改革开放二十多年来凭借低廉的劳动力成本广阔的消费市场和优惠的投资政策引来了潮水般的持续不断的外商投资仅2003年7月止全国外商投资企业累计就达万家合同金额8
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立? (2010-12-23 15:10:54) HYPERLINK javascript: 标签:? HYPERLINK :uni.sinac.phpt=blogk=B7BFB5D8B2FAD5BDC2D4D7C9D1AFts=bpoststype=tag t _blank 房地产战略咨询? HYPERLINK h
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一 术语和定义二 标准化的地位和作用三 基本任务四 企业产品标准管理规定三 基本任务三 基本任务四 企业产品标准管理规定四 企业产品标准管理规定
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建立认知战略和培育支持战略的文化企业文化是成功实施企业战略的重要支持和保障所以企业在选择和培育企业文化时必须以企业战略为出发点考虑企业战略的要求即考虑战略类型行业特点管理风格产品或服务性质等各种因素那么如何培育对企业战略的认知和支持的企业文化呢现在我们来谈谈与进攻型防守型撤退型企业战略相匹配的企业文化的培育1.进攻型战略企业文化的培育进攻型战略企业文化通常具有以下特点:企业成员具有高度的冒险精神及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 企业战略目标1.了解企业战略目标的含义2.理解企业使命与企业战略目标的关系3.掌握企业战略目标的构成及制定过程即如何确定合适的战略目标 (难点)1 一个企业不是由他的名字章程和条例来定义的而是由他的使命与远景来定义的企业只有具备了明确的使命与远景才可能制定明确而现实的战略目标
主 要 内 容⒊ 任务 工业企业标准化的基本任务就是围绕实现企业的生产经营目标通过制定和实施各项标准使企业的所有生产技术经营管理活动制度化程序化科学化和文明化它包括:?? (1) 认真贯彻执行党和国家有关标准化的方针政策以及有关的上级标准 ?? (2) 制定修订和贯彻好企业标准 ? ?(3) 积极承担上级标准的制定修订工作 618 (3)
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