美容院常用的管理表格财务情况日报表产品销售收入单位数量单价金额编号品名??????????????????????????????????????????? 销售收入合计?其它销售收入(元)各项业务支出金额(元)1?????????? (元)1?2?2?3?3?4?4?5?5?6?6?应用金额?实收金额?财务情况月报表?产品销售收入购入成本?单位单价数量金额单位单价数量金额(一)院装产品?????
美容院管理表格大全1 美容院加盟管理 美容院采购制度1. 美容院采购程序规定表2. 美容院采购程序及准购权限3. 美容院采购单4. 美容院订货确定或更改通知单5. 美容院订购物品登记表6. 化妆品产品欠发单7. 美容院收货单 美容院产品订购管理8. 美容院产品询价单 美容院加盟代理合同 美容院进货日期表 美容院产品订购单 美容院产品验收单 化妆品代理商管理 化妆品调查表 化
美容院的日常管理一.美容院院长(店长)职务描述:1解释机构的服务意识培育店员的敬业精神合理使用人才2制定工作计划分工明确协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力3分析顾客的意见解释服务目标及标准与同事共同制定改善服务的方法以身作则执行服务承诺4定期了解客源拓展情况和市场竞争动态并分析形势拿出对策5订立公正合理有效的奖罚制度协调店员之间的关系维持良好的纪律6督导日常工作保证美容院各环节的正
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美容院制定管理体系需要从远景和经营战略的角度出发但在这个过程中很多美容院容易犯以下六大错误?? ? ?一重结果轻过程?? ? ?凡事只注重结果忽略了过程管理这一关键的环节不关心对的影响靠账面数字管理企业靠奖罚管理企业最终的结果是埋下很多不安定因素说不定什么时候就会爆发?? ? ?二重业绩轻人品?? ? ?在招聘员工的时候没有长远意识只注重销售能力和技术或者信任自己的亲友忽视了员工的品德和未来发
店长每日核查表开店店内检查清洗整理环境2清扫客人用的洗手间3清点材料及其他备用品4检查设备:灯光音乐绿化其它设备放音乐开灯开空调及其他开关5形象品6产品柜7美容仪器8整体卫生情况店外检查POP:有无破坏或污染是否陈旧是否协调有视觉冲击力招牌:有无破坏或污染是否陈旧是否协调有视觉冲击力陈列橱柜:陈列物品是否过时包装是否变色清洁工作是否彻底与产品是否协调是否吸引顾客观看早会营造积极的工作太度2人
连锁美容院规范化管理的八步骤一 直销介入美容市场以前许多顾客购买美容用品都会有直接到熟悉的美容院去经由自己信任的美容师的介绍选购适合自己肤质发质的美容用品但最近几年我国吹起了一股直销风尤以电视直销为甚许多直销开始介入各种消费市场美容业也不例外上百家的直销采取化整为零的方式推出各种美容用品买产品的顾客只需打个直销就会把产品直接送货上门或者邮寄给顾客这对美容院而言无疑是重重的一击美
无规矩不成方圆良好的制度可以更好的约束员工让她们更好 的做好自己的本职工作从而为美容院带来更好的效益 1 严格执行上下班签名制度着工装签名并严格签署上下 班具体时间 2 不能请霸王假工休按店内轮休制执行临时事假须上班时 间前请示店长或经理批准请假须真实反映情况请假面具一天以上须书 面申请经理批准超过批准期限视为旷工 3 工作时间须束发穿着工作服整齐清洁佩戴工作牌擦 口红刘海不得长过眉毛不能留长指甲
店长是终端店铺的管理者是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人他的任务繁重概括来说就是完成制定的营业目标实行有效的工作计划那么如何来完成制定的营业目标实行有效的工作计划就需要店长分解目标从管理每天的营业活动开始营业活动就是制定计划实施总结的重复循环的动作其实店铺的营业活动无论是按月季度或年来计算都应遵循计划实施总结的程序在这个过程中店长要具有一定的管理能力学会用人和数字来管理 用人来管理
美容院经营与管理而(二)为什么要重视顾客管理许多美容院都在为销售内部管理和顾客稳定等问题而头疼不已大部分美容院经营者都在苦苦寻找解决这些问题的方法 ??? 美容是一个特殊的服务行业她的特殊性在于她的结构和其他传统的服务行业相比区别很大美容一线员工全部为女性顾客的主体也是女性行业男女比例为1:10左右而且美容行业的介入门槛低政策管理不强起步晚发展快等等这一切决定了现在这个行业的浮躁厂家重概念炒
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