供应商QCS评价准则1供应商初选评估准则本节仅对提供和产品质量有关的原材料的合格供应商的评价2评价分类评价组成:质量价格交期服务组成评价时间:月度质量交期评价半年度质量价格交期服务总评价评分比例:月度总分100分月度在年度中占分为50分年度其它评分为50分3评价的实施月度评价.1评价准则序号项目评价标准评价输入评分1入厂检验40分进料检验合格率97-100进料检验报告各供应商进料月统计40分
供应商评价细则一.贵概要 请回答贵的主要制造产品和主要供货厂家 (最好列出的主要产品和主要客户的清单即可审核员询问的时候提供即可)二.品质实绩 1市场索赔发生率(ppm) (1)请回答贵最近12个月间发生的对象零件群的总交货数量及对应的索赔件数 (本问题很简单就是统计分析你们的产品过去一年中的实际PPM根据要求的公式计算出来即可)(2)过去的重大缺陷 a.召回服务活动等市
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限制供应商的范围供应商品质成本交付和技术能力基于成本配送方式技术和服务需要的现存供应能力 高低供应商评价标准全面质量绩效体系和理念主要财务比率超越对手的重要竞争优势跨越多层供应商的垂直信息体系改善规划和预测整个供应链的前置时间减少在途库存降低成本提前获取下层供应商开展革新活动的信息完善产品开发设计开始调查权重分数5558.其他少数供应商的支持环境保护供应商的供应库管理衡量内容:交付绩效质量绩效供应
供应商评价表 编号: 供应商名称 销售代表 供货名称 联系 合同情况 E - mail 地址 邮编 综合评价序号评价内容标准分评价标准得分E1产品质量25A.产品质量优异质保期内无故障 B.产品质量良好质保期内存在小故障等瑕疵 C.产品质量合格质保
2009年(材料)招标评审供应商评价表供应商: 年 月 日 企业的基本状况企业资质条件评 审 内 容评 价 内 容得分企业规模企业性质企业性质: □A 国企外资 □B合资股份□C 私企民营生产服务运作能力生产供应组织机构□A 建全完善 □ B 一般 □C
供应商评价流程目标对供应商进行评价及时发现不合格的供应商保证采购活动的顺利进行适用范围靖江龙威工业有限流程责任人责任人1:采购部经理品控部经理责任人2:采购员品控部化验员 引用其他流程时间要求定期审核访谈记录2010年8月5日与采购部经理张明采购员刘飞扬钱潐刘琰彦张欣就采购订单进行访谈 : : 第 PAGE 1页 共 5页 :
供应商的评价月份厂 商得 分排名备 注质量管理部经理: 填表者:
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