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消费者分析投诉反馈财务管理人力资源HR信息系统内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化者的风格和经验人际关系拟定培训计划在细致的需求分析基础上建立完善的培训体系加强与各级销售人员共同制订培训计划是XX培训的主要工作使用理想状态AA满意感基本工资外资合资企业通行作法下级人员A产品侧重于销售人员的工作态度只有大概的要求并无严格的控制特殊职能人员主管层管理人员0二三级现有管理2小组4服务理念 圆圈
机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 2001年02月23日XXXXXX事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理资源需求6、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本宗旨职责目标总体竞争态势分析区域竞争趋势分析竞争对手分析外部环境分析内部竞争力分析市场规
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以价值为导向的企业战略规划。COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆;然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标,以保证
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