大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    商业管理营运成本商业营运管理费用非为商业管理中心费用和商业物业费用两大板块项目建筑面积按10万平方米计算初步费用总额为万元年以下为计算明细:【商业管理中心】商业管理部组织架构图总商业管理中心总经理副总副总 市场营销部物业部人事部行政部财务部运营部招商中心文员营运督导营运主管营运经理娱乐招商专员零售招

  • 算法.doc

    第六章项目经济效益分析一投资估算及资金筹措(一)投资概况1项目基本参数项目内容占地面积(亩)120亩一期建筑面积(平方米)6万平方米(其中三楼阁楼占16000平方米)二期建筑面积(平方米)2万平方米投资情况⑴项目开发成本:11266万元土地成本:5000万元(含土地出让金契税土地评估费建筑配套费)建安成本:5000万元物业情况计算依据额度一期商铺6万平方米600元平方米3600万元二期酒店等

  • 后评测算)工作指引.doc

    成本后评估管理(成本测算管理)及工作指引 : 目的为评价项目成本的科学合理性总结成本管理的经验教训积累成本为新项目成本测算提供参照特制定本指引适用范围适用于所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目术语和定义工程项目成本后期评估分析:指工程项目竣工后对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的系统的评价及分析总结职责项目成本管理部负责编制《项目成本后期评估表》及《结算分析表》并提交集

  • 算挣值分析.doc

    #

  • 项目控.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014123??物业项目预算管理与成本管控物业项目预算管理一预算管理的意义(一)是项目实现盈利的重要手段 管理处的资源是有限的预算的过程就是资源分配的过程只有预先全面考虑精心考虑才能将各种资源的配置达到最优才能使各种资源发挥最大的效益(二)是项目优化物业管理过程的重要手段 预算的过程是分析工作

  • 质量.doc

    质量成本预算管理主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月11-12上海 12月18-19日深圳12月04-05日苏州价格:¥2600人(包括授课费费会务费证书午餐等)培训目标:· 从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展· 掌握质量成本的分类及计算方法了解作为成本会计如何在成本项目中合理区分质量成本及质量成本在制造费用中的具体体现方

  • 项目算方法.doc

    项目成本管理估算方法  进度计划是从时间的角度对项目进行规划而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划这里的费用应理解为一个抽象概念它可以是工时材料或人员等   成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划是项目计划中的一个重要组成部分要实行成本控制首先要进行成本估算理想的是完成某项任务所需费用可根据历史标准估算但对许多工业来说由于项目和计划变

  • 算.doc

    #

  • 55_作计算_2_作责任_1_.docx

    【提示】通常,低产量、生产过程复杂的产品在传统成本计算法下的单位成本显著低于作业成本法下的单位成本,而高产量、生产过程简单的产品的单位成本恰恰相反。两种不同成本计算方式下成本差异的原因,从表面上看是由于制造费用总额按直接人工工时分配与分成各部分按作业分配而导致的,但从实质上反映了两种计算方式所提供的成本信息的不同质量。作业成本计算方式下,由于将制造费用按作业分为几个不同部分,每部分按不同的分配

  • .doc

    作业二讲评单项选择题1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为( )A.倒扣测算法 B.比率测算法 C.选择测算法 D.直接测算法选择c2.确定功能评价系数常常采用的方法是( )A.对比法 B.评分法 C.定性分析法 D.定量分析法选择b3.如果企业属于连续式复杂生产企业分解产品目标成本时应按( )A.功能评价系数分解 B.历史成本构成百分比分解C.按产品制造过程分解D.按产

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部