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消除浪费?精益理念成为企业竞争利器精益的最基本精神就在于致力消除浪费所谓浪费就是以客户的需求观点凡是客户不愿付费或没有加值的作业对企业而言都是浪费……精益对于企业的意义最早源于第二次世界大战之后由日本Toyota丰田汽车的创办人佐吉丰田以及他的儿子和一位得力的工程师所倡议发展出来的丰田生产系统:TPS的核心思维是以客户需求为导向持续检讨改善达成以最有效率的制程最少的成本最及时的交期生产满足客
现代管理学大师中的大师——德鲁克 只要一提到彼得 · 德鲁克的名字在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听 —— 《哈佛商业评论》1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作1973年出版《管理:任务责任实践》巨著该书被誉为管理学的圣经2002年6月20日美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的总统自由勋章的获得者这是美国公民所能获得的最高荣誉
安全生产标准化管理理念精髓之我见企业安全生产标准化是 科学 系统的目标管理模式它要求生产经营单位分析生产安全风险建立预防机制健全科学的安全生产责任制管理制度和操作规程各生产环节和相关岗位的安全工作符合 法律 法规规章规程和标准并持续改进控制生产安全风险始终处于安全生产的良好状态从安全生产标准化建设内容上看是具有战略性系统整合能力的动态管理过程是全面开发企业安全管理潜能提高企业安全促进企业建立
下面是自己对时间管理的梳理时间管理预备知识:时间的三大杀手: 拖延 犹豫不决 目标不明确工作状态 :1 集中精力工作2 无意义浪费时间 3 真正的休息一 时间管理的目的:1 时间管理高效工作还有所谓的无忧工作并不是要让你在单位时间内完成比以前更多的事情而是能让你把我重点保持平和心态 (思考我想这里应该是指管理者吧而不是面对普通的工人)2 时间管理学不不是追求在一个小时内你能做3件事还是5
OEC 精髓OEC的目的:OEC的目的是日事日毕日清日高通过问题管理以求把问题控制在最小范围解决在最短时限把损失降低到最低程度以保证在永远在变的市场竞争中取胜OEC定义与术语:0EC是如下英文第一个字母的缩写:O——Overall 全方位E——Every(onedaything) 每人每日每件事C——Control Clear 控制和清理其含义是全方位地对每人每日所做的每件事进行控制和清理做
房地产企业预算管理即使是在已实行全面预算管理的房地产企业预算管理也多是松散的尚未发挥出其应有的作用本文在提出房地产企业实施全面预算管理面临诸多难点的同时也提出了建立企业全面预算管理的基本思路 随着国内经济的持续增长及国家相关政策支持近几年房地产行业出现了高速的发展与增长同时房地产企业之间竞争不断加强房地产行业市场化客户化导向不断增强无论是企业内部资源或外部因素均要求房地产企业特别是大中型房
国际财务管理观点:视为世界财务管理比较财务管理跨国财务管理定义:是财务管理的一个新领域是按照国际惯例和国际经济法的有关条款根据企业财务收支的特点组织国际企业的财务活动处理国际财务关系的一项经济管理活动特点:理财环境具有复杂性资金筹集多可选择性资金投放高风险性(风险分为两大类:1.经济与经营方面的风险{包括汇率利率变动通货膨胀经营管理其他经营风险}2.上层建筑与政治风险{包括政策变动战争因素
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级德鲁克管理学精髓现代管理学大师中的大师——德鲁克1954年德鲁克首次提出管理学概念被西方学界尊为大师中的大师 现代管理学之父德鲁克去世 美国当地时间2005年11月11日上午95岁高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克因自然原因在洛杉矶附近的家中辞世 出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日却在人们
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