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第一章 工程建设项目管理第一节 工程建设项目管理概述一工程项目及其分类(一)项目及其特征1项目的概念2项目的特征:单件性或一次性约束条件生命周期(二)工程建设项目及其特点1工程建设项目:是以实物形态表示的具体项目它以形成固定资产为目的2工程建设项目的特点投资额巨大建设周期长整体性强具有固定性(三)工程建设项目分类1按建设性质划分基础项目:新建项目扩建项目迁建项目恢复项目更新改造项目2按投资性
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第一章 固定资产管理制度第一节 总则第一条 为规范的固定资产管理确保固定资产的安全和充分利用特制定本制度第二条 本制度适用于固定资产购置验收回收等全过程第三条 固定资产的界定:凡是在生产经营过程中使用的单位价值在2000元以上(含2000元)使用年限超过一年的房屋及建筑物机器机械运输设备以及其他与生产经营有关的设备器具工具等均属于本的固定资产不属于生产经营主要设备的物品单
物资管理制度第一节 管理原则一为保证物资管理的规范和质量按照勤俭持家物尽其用的原则严格控制管理好从物资的购入保管领用特制定本管理制度二加强财务物资管理严防流失和浪费严格财务审批制度严格物资(用品)进出登记做到帐物相符三物资只限于内部管理服务使用私人物品不得纳入此管理范围第二节 物资采购一物资采购实行计划申报制度每月由各部门提出物资采购计划经部门负责人审核交财务部门统计后经总经理审批后实
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物资管理制度与后勤服务为使综合部物资管理合理化满足工作需要合理节约开支特制订本规定此规定的执行部门为综合部1物资采购:(1)物资的采购原则上由综合部统一购买属特殊物资经综合部同意可由申购部门自行购买申购物品应填写物品申购单300元以内物品申购交部门同意300元以上(含300元)部门批准总经理批准(2)物资采购由综合部指定专人负责并采取以下方式:1)定点:定大型超市进行物品采购2)定
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