班組長培訓課程(三)現場管理 Ⅱ一 組織目標是組織成員的共同認知二 個人目標必須與組織目標結合三 組織目標是成員所獲取的最後共同成就四 組織目標是不達目的永不休止的最終目的目標管理:目標的意義:計畫時間內必須達成的成果可實踐的目標必須具備:必要性:與經營方針一致挑戰性:持續改改善維持競爭力組織性:建立共識分工合作測定性:可衡量數據化具體性:步驟明確容易理解 實行性:可執行的易於產生行動視覺性:加深
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级202243班组长安全生产 管理培训2003 4·5青岛正大火灾事故摘要
生产管理TWI-优秀班组长培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月17-18日 上海培训费用:2280元(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产主管车间主任现场班组长领班拉长培训目标:·明确一线主管的管理职责与角色定位树立正确的管理意识与心态观念·了解现场一线管理的整体框架掌握现场日常管理的重点方法·学习工作教导与辅导员工的技巧提高员工技能提升执行力·掌握沟通
生产管理TWI优秀班组长培训主讲人: 林 文 田日期:200519讲师简介【学 历】台湾师范大学工业教育学系中国生产力中心经营管理顾问师美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】1988国际技能竞赛一般板金组--第一名(金牌奖)台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师台湾普敬精密科技股份有限-总经理大陆普进科技股份有限------总经理天和工程企业有限-----------管理咨询顾
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把壓力視為一種動力了解他 接受他 享受他所帶來的張力.真正解決壓力之道是在面對問題把問題根本解決而不是逃避壓力. 過程管理可以忘記最終目標的龐大壓力 什么是管理管理是「管理工作人員的人」或是「指揮別人工作的人」來解釋 1.工作的認識2.職責的知識3.教導的技巧4.改善的技巧5.領導的技巧2.現在讓我們從本身來觀察:有很多組長領班在不久以前還是普通的作業員今後仍有許多作業員會陸續地昇任領班
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 安全管理目 录第一章 煤矿安全的重要性 一煤矿安全的重要性体现在以下方面 二什么是煤矿本质安全:想出事故也出不了第二章 安全为了谁 一谁是安全的最大受益者 二哪些
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式班组长培训课程生产管理培训 课时60分钟生产管理程序标准工时的应用生产流程的连续性生产流程的节奏性 生产流程的比例性生产流程的平衡性生产管理程序生产计划之《月生产进度表》《客户订单交期》桌床涂装交期柜类涂装交期椅类涂装交期桌床组立交期柜类组立交
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