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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级突破执行中的认知障碍深圳市悦意华城企业管理咨询有限 主讲 赵 军 1悦意华城Y E S W O R L D 问: 在决策正确管理制度健全人员业务能力具备技术条件达标且经营环境正常的情况下为何企业没有达到预期目标 答:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谭小芳:客户经理执行力培训执行力定义企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力(没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果)执行力不佳的原因管理者不能常抓不懈(虎头蛇尾)管理者出台制度时不严谨(朝令夕改)制度本身不合理执行起来过于繁琐只有形式上的培训 ---忘了改造人的思想和心态执行力不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
观点:平时工作没有太注重工作是否重要紧急之分经过执行力培训后对培训导师提出的把工作分成四种类型(紧急重要紧急不重要不紧急重要不紧急不重要)受益匪浅做工作要注重重点这样才能事半功倍改进措施:每天上班之前先把今天要做的工作捋一遍把工作按紧急重要紧急不重要不紧急重要不紧急不重要四种类型分开依次排序完成这样工作效率就会大大提高 :
执行力培训企业执行力塑造与提升开篇引子游戏:齐放竹竿游戏启示:成功团队执行能力的要素从两则故事谈起:西点军校的故事案例故事:致加西亚的信GE成功的故事第一篇 整体塑造企业团队执行力第一章 市场经济呼唤企业团队执行力一.为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么案例分析:刘军的烦恼1在你的或团队中是否有这样一些现象二.执行力的概念1.什么是执行力2.执行力的特点三.执行力决定企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业执行力一间企业的成功30靠策略40靠执行力其它30呢当然就是运气运气无法教但策略和执行力却可以言传游戏-模拟执行传话我们有能力重新把你们培养成更有能力的人军队执行力文化不问理由没有借口速度制胜完全服从坚决执行亮剑文化体现执行是一套纪律与系统 戴尔成功的原因这套系统所以能成功完全是由于戴尔在每一阶段都能一丝不苟地切实执行以及
中国管理培训网 GLPX香港国际管理培训学院中国管理培训网香港国际管理培训学院《赢在执行:高效执行力研修班》《赢在执行:高效执行力研修班》主讲:郑健 教授主讲:郑健 教授培 训 教 程培 训 教 程国外著名企业家的话:比尔?盖茨说: 在未来十年内我们所面临的挑战就是执行力鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征即明确的业务核心卓越的执行力及优秀的 能力罗伯森?沃
陈毓慧老师陈毓慧老师第一章执行力不佳的原因分析 三执行力不佳的原因分析陈毓慧老师22020232202023团队执行力强化训练陈毓慧老师2202023220202319陈毓慧老师陈毓慧老师陈毓慧老师陈毓慧老师陈毓慧老师陈毓慧老师 海尔执行力:营造执行力文化06营造执行力文化五如何提高团队执行力与凝聚力陈毓慧老师对自己不严格就是对自己不负责对他人不严格就是对他人不负责要业绩不要借口要行动不要梦想合
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