复地推行全成本管控完善长春新项目的招投标管理制度后戴戈缨又匆匆赶往成都整个9月这位复地成本管理中心总监都忙于在内推行新的采购管理制度:从核算型成本管控模式转向以目标成本管控为主的前置式全成本管理模式长春成都两地的项目成为变革试点好处在于实现各部门统筹协调成本控制点前移戴戈缨表示 让预算管理与合约采购统一起来 出于风险控制等因素考虑部分开发企业设立预算管理和合约采购两个相对独立的部门
管控本质张目所谓管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建或者说管控应当将什么为前提基础与依据如何理解管控本质实际上是我们对待管控分子的思维倾向它将会决定我们遵循什么样基本原则去设计管控体系中国企业管控的真正实践是自从1992 年中国实施化战略后随着一大批型企业组建而开始的十几年来中国理论与实务界都在进行该方面的积极探索但是管控实战操作体系仍旧缺乏权
地产总部成本管控之道成本管控是地产工程业务管理的三驾马车之一成本管控的好坏直接影响企业盈利而层面成本控制是一个地产运营效益的关键特别是在地产弱市中层面成本管控将决定谁走的更远地产成本管控的中心工作就是如何在保障建筑功能质量符合设定的目标所花费的系统成本最优或较优的创造性管理活动地产层面成本控制工作最主要的任务就是着眼于大成本的统筹策划目标管理监督管理协调控制包括项目运
单击此处编辑母版标题样式保密文件版权所有第页组织构架与管控模式报告管控模式与组织构架设计目录总部及下属的定位核心业务管控模式非核心业务管控模式组织结构设计部门职责定岗定编关键管理流程我们建议:管控模式的确定应基于战略三阶段予以调整强调投资及财务控制能力时间第一阶段:在稳步推进房地产项目的同时完善管理体系积极寻找新项目第二阶段:加强地产核心竞争力考虑进入房地产相关行业如物业管
这个制度我参考了我以前的制度也搜索了很多网上的其中也体现了我自己对从角度进行房地产项目成本管理的一些想法我想表达的更多是对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责但这些职责或职能到底是由财务部门还是由成本部门或者由其他部门来履行这个需要在组织架构和部门职能设置的时候确定对于一些交叉的容易模糊的职责需要其他制度办法工作流程图和控制要点来描述和界定广东世纪城有限成本管理制度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产管控讲师介绍江跃宗管理博士赛普管理咨询 董事长清华大学房地产总裁班特聘讲师北京大学房地产总裁班特聘讲师浙江大学房地产总裁班特聘讲师中山大学房地产总裁班特聘讲师经验:16年管理咨询经验项目:战略与组织管控流程管理咨询的典型客户:60多家房地产管理咨询经验某标杆企业金地指定管理咨询顾问万科地产(总部深圳北京上海沈阳天津成
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龙湖成本管理与控制龙湖总经济师:周世艾2011年7月25日龙湖成本管理与控制龙湖总经济师:周世艾2011年7月25日成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理n成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
[]复星的管控分析上海复星高科技()有限(简称复星)1992年由复旦大学五名年轻教师创办是中国最大的综合类民营企业复星扎根中国投资于中国成长的根本动力其核心业务跨医药房地产钢铁矿业零售金融服务及战略投资等六大领域2007年7月16日复星的控股母复星国际()在香港联交所主板上市实现了复星15年来最重要的历史性跨越2007年复星国际实现营业收入亿元净利润亿元分别同比增长32和
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