相关文档

• 麦肯锡企业年度规划方法论.pdf

  #

• 麦肯锡企业年度规划方法论.ppt

  来源：Unit of measure管理资源吧(.glzy8)海量管理资源免费下载一个企业如何做年度规划企业年度规划方法论从哪儿挣钱市场在哪儿客户是谁怎样满足需求如何竞争企业如何开源企业外功客户 导 向地域市场企业效益最大化如何挣到钱管理好成本---赢利否管理好业务--多赢利点管理好企业--更多赢利管理好未来--持久赢利企业如何节流企业内功 经 营 导 向行业客户产品服务年度规划

• 018麦肯锡—企业战略规划模板.ppt

  消费者分析投诉反馈财务管理人力资源HR信息系统内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化者的风格和经验人际关系拟定培训计划在细致的需求分析基础上建立完善的培训体系加强与各级销售人员共同制订培训计划是XX培训的主要工作使用理想状态AA满意感基本工资外资合资企业通行作法下级人员A产品侧重于销售人员的工作态度只有大概的要求并无严格的控制特殊职能人员主管层管理人员0二三级现有管理2小组4服务理念 圆圈

• 麦肯锡策划案.pdf

  AP/BG-

• 麦肯锡咨询方法论.doc

  麦肯锡解决问题的步骤 分析简报与管理麦肯锡这一套看似简单的模式却能帮助经理人有效思考做出聪明的决策 面对庞杂难解的课题究竟应该如何切入如何有系统地思考在麦肯锡顾问有一套分析问题的架构可以抽丝剥茧有效找出解决问题的方法为企业创造价值 前麦肯锡顾问埃森·拉塞尔(Ethan M.Rasiel)与保罗·弗里嘉(Paul

• 麦肯锡方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级麦肯锡方法利用世界顶尖战略的技巧讨论的问题思考企业问题的方法解决企业问题的工作方法推销解决方案麦肯锡生存思考企业问题的方法建立解决方案制定步骤8020和其他一些重要规则3 是一个神奇的数字1建立解决方案以事实为基础严格的结构化以假设为向导3 是一个神奇的数字以事实为基础事实是友善的： 事实是你用以铺就解决措施之路的砖

• 麦肯锡方法.ppt

  访谈前需做的准备与被访者见面寒暄访谈中需要注意的问题访谈时间： 访谈人（签名）：被访谈者： 职位：项目背景：访谈目的：被访谈者背景：主要发现： 主要发现及支持： 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 什么是影响力场分析9第二步季度性工作认可计划的实施推动力12为团队工作找出问题和机会确定收集哪些材料当

• 麦肯锡方法.docx

  #

• 麦肯锡方法.ppt

  《麦肯锡方法》之精髓 读书时间：02年8月MBA学员：师 浩整理 构建问题对MECE泰然处之不要重新发明轮子在第一次会议上解决问题问题不会永远是问题设计分析发现关键的驱动因素要大画面甭想把整个海洋煮沸有时候你必须让解决方案来找你数据收集事实是友善的不要接受“我没有什么概念”特殊的研究秘诀做好准备：写出走访提纲在进行走访的过程中，要注意聆听和引导走访成功的7个秘诀不要让走访者无处

• 麦肯锡思考企业问题的方法.doc

  麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问：为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度一建立解决方案像麦肯锡的