课程名称:『沙漠掘金』时长:1天人数(标准):40-60人课程目标:1绩效管理很重要工作不仅是卖力更重要的有效率地工作清楚自己做的每一个行动与产出的关系从而利用有限的资源达到产出最大化2深刻体会到以效益最大化为导向做计划的重要性并明确精准计划的威力?3学会搜集信息和分析信息的价值意识到要经常去推测是可能的并明确什么是可能对计划行动影响的重要性4提升风险规避及压力管理的能力根据反馈统计的参与者承认:
沙盘技能培训大纲?培训目标个体沙盘技术:了解沙盘游戏疗法的起源与在临床心理学及人力资源工作中的应用更好地应用于人力资源与管理及心理支持工作了解沙盘中各种沙具的原型意义及相互关系在工作中的应用团体沙盘技术:中层以上人员提高团体合作能力了解每个人在团队中的位置以及在团队中的表现和接到目标任务后的反应方式及应对?培训课时: 12---15小时?室内培训:现场体验个案解析理论讲解小组互动解析图片赏析及解读
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综合素质模块培训内容及培训时间: 综合素质模块从现代企业管理对员工的要求出发结合国家电网企业文化和员工必备的管理知识设计八个内容: 第一讲 概况及发展规划 3课时 第二讲 企业文化 6课时 第三讲 职工职业道德规范 3课时 第四讲 电力法律法规 3课时 第五讲 应用文写作 3课时 第六讲 团
全面企业管理沙盘推演课程认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程.是西方知名商学院借鉴军事演习开发出的高端培训模式军事演习通过模拟敌我双方在战略战术技能经验等方面的对抗较量从而提升指战作战能力沙盘模拟培训则有若干学员组成几个互相竞合的模拟围绕培训主题进行相关的演练学习通过2-3天的沙盘推演学员不但娴熟记忆并运用管理技能而且会在思维层次发生脱胎换骨的转变跨越性的完成从反应式管理
项目管理工作沙盘模拟实战课程 2013年9月6日至2013年12月31日课程大纲:第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战项目需求分析技巧对非功能性需求的把握项目可行性分析成本效益分析SWOT分析练习项目经理的挑选和项目章程项目经理的影响力从技术专才转向项目管理的路径项目管理正面范例性案例:项目背景分析与项目章程范例分析工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)项目干系人
沙盘课程的关键词一战略信息情报间谍竞争博弈替代机遇威胁战略规划核心产品核心优势差异化战略集中战略或重点战略多元化联盟化混业化联营协作外包战略联盟二生产营销物流市场预测市场细分市场定位产品-市场组合市场规模市场结构产品结构广告订单原料供应商原料结构BOM提前期生产周期工序(工艺)生产线生产结构产能生产规模在制品产品库存交货在建工程维修折旧转产停产变卖柔性三财务和金融财务预算现金预算现金流流
能力沙盘训练课程简介企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演战争沙盘模拟推演通过红蓝两军在战场上的对抗与较量发现双方战略战术上存在的问题提高指挥员的作战能力英美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中高层经理的培养和锻炼随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种
课程简介
江西理工大学应用科学学院信息工程系课程设计说明书 课程名称: 网络综合管理 学生班级: 网络091班 学生: 08061309149 学生: 完成时间: 2012.7.1 指导老师: 指导
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