相关文档

• 长安汽车经销商运营管理标准手册_财务管理与商品车管理_.doc

  长安汽车经销商运营管理标准手册共八册·第八册财务管理与商品车管理Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evalu

• 汽车经销商管理.doc

  汽车经销商管理【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】￥2980人（包括费午餐及上下午茶点等）【参加对象】一线经销商管理人员等【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询培训收益training ie战略角度重新认识经销商让环节行动起来不同市场阶段的生意发展计划经销商拜访与日常管理动作流程掌控经销商的要诀最糟糕情况下的问题解决提高经销商管理

• 汽车轮胎经销商营销与管理.doc

  汽车轮胎经销商营销与管理课程对象：连锁店经理区域经理经销商代理等主讲老师：马诚骏课程时间：三天授课模式：导师讲解大量案例分析双向沟通疑难解答针对性讲解参与式研讨课程大纲： 第一部分：针对经销商的店面辅导方法第一章节： 轮胎市场的分析和走向1快速的汽车增长带来的 轮胎后期持续发展的效益2 轮胎的使用周期和各项性能带来的行业革命3汽车快消品的增长销售是未来拉动汽车产业的

• 汽车4S店经销商二级网点管理标准手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级长安汽车销售有限二级网点管理标准手册1二级网点的重要意义二级网点是连接经销商和终端市场的桥梁是汽车经销商扩大品牌知名度提升市场占有率的重要组成部分对于经销商来讲对二级网点进行有效管理就是为了确保二级网点真正发挥其应有作用和功能二级网点管理是对市场深度开发的一种形式2完善的二级网点管理体系可以帮助经销商达成以下目的1提高业绩

• 营销管理与经销商手册.doc

  营销管理与经销商手册目 录经销商重塑市场定位话题一：经销商到底是不是搬运工话题二：为什么批发商的日子越来越难过话题三：批发商请反省自己的健康状态话题四：搞凄楚自己是谁想想自己该往哪里去经销商如何在厂商交易中立于不败之地话题一：为什么厂家要执行经销制话题二：厂家与经销商到底是什么关系话题三：批发商在厂商交易中有能得到什么话题四：如何选择一个好厂家如何回避厂商交易之中因厂家原

• 经销商财务管理.doc

  账款管理 话题一：正确看待应收账款　　A应收账款的根源 　　不少经销商的应收账款占自己企业总资产的百分之三十四十甚至一半以上更可怕的是很多经销商的应收款是一本糊涂账自己到底有多少有账款哪些账是今年的哪些账是去年的哪个客户一共累计欠自己多少钱哪个欠账客户已经消失完全说不清只知道自己大约有几十万的款没收回来要回来一分就赚一分捧着一提包借条一脸无奈唉声叹气 　　贪功冒进盲目经营一年生意红红火火的走

• 商品运营管理-运营管理.docx

  #

• 汽车4S店商品车辆管理.ppt

  4S店商品车辆管理本章综述： -本章所指的车辆是与经销店销售运营有关的所有车辆它包括了展车试乘试驾车待交车和库存车 -在展厅陈列展示的展车是经销店产品中的代表也是销售顾问最重要的销售工具让展车保持最好的展示状态是车辆管理的重点 -试乘试驾车最容易让客户对车辆性能及车况产生直观的体验从而刺激和引导客户的购买需求 -待交车是经销店与客户关系的一个新的开始 -库存车管理是使商品车保值

• 汽车服务经理经营管理.ppt

  #

• 商业运营管理手册.doc

  商业运营管理手册【租赁店铺运营管理】 【目录】 第一章：运营工作范畴及工作职责........................................................1 1 ....................................