如何破解国有施工企业子分绩效考核难题来 源:中建三局企划部?????日 期:2011-12-7作为拥有多家子分的国有施工企业总部如何实现对各子分的有效管理控制是一个值得深入思索的难题总部对各子分如何实现从整体层面建立战略绩效管理和评估系统如何实现总部对各子分的绩效管理本文根据实际案例提供出相应的解决建议一 组织绩效与个体绩效建立科学合理的绩效评估体系即
对子绩效考核体系对子的绩效考核基本以收入和利润为导向且对各个子的考核指标基本相同没有按企业性质的不同加以 量身定做 同时 NH 对子的经营者没有单独进行绩效考核而是根据子各自的经营业绩对其管理团队进行绩效考核这样的考核办法带来了一系列的后果具体表现在以下方面:1. 在完不成利润的情况下片面追求收入达标很多子以牺牲利润为代价保收入而总资产报酬率等
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强大的企业一定是用系统在赚钱 当企业发展到一定程度人员开始增加时,企业老板已经不可能对每一个环节和人员进行管控。这时会出现一个普遍现象是“老板在一个样,老板不在又一个样”。剖其根本原因是员工不是由心底的爱工作、爱企业。我们不可能要求每位员工都把当成自己的家一样对待。但要记住没有恒久的爱但有恒久的利益。对自身有利的事情每个人都会自觉主动去做。??? 企业为了对员工提出工作要求和考核其结果,而出
强大的企业一定是用系统在赚钱 当企业发展到一定程度人员开始增加时,企业老板已经不可能对每一个环节和人员进行管控。这时会出现一个普遍现象是“老板在一个样,老板不在又一个样”。剖其根本原因是员工不是由心底的爱工作、爱企业。我们不可能要求每位员工都把当成自己的家一样对待。但要记住没有恒久的爱但有恒久的利益。对自身有利的事情每个人都会自觉主动去做。??? 企业为了对员工提出工作要求和考核其结果,而出
如何解决财务部绩效考核难题绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标采用科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程企业之所以实行绩效考核是因为绩效考核对于企业管理和经营而言有诸多有益的作用其中最为关键的就是对员工的激励作用通过绩效考核把员工聘用职务升降培训发展劳动薪酬相结合使得企业激励机制得到充分运用有利于企业的
某绩效考核制度第一章 考核总则第一条 目的: 1通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员 提高职 员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢 2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化 3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提 供依据 4反馈职员的绩效表现加强过程管理强
某绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1 通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据4反馈职员的绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进其指
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????
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