房地产开发企业项目绩效考核与奖金分配机制探析王 凯内容提要:随着绩效管理在房地产开发企业的广泛应用项目绩效管理逐渐浮出水面而项目绩效管理中的一个重要环节就是项目的绩效考核项目的绩效考核不同于传统的HR绩效考核有其自身独特的特点造成这种区别的根本原因在于房地产开发企业中的职能部门与项目部之间通常采用矩阵式结构且项目部为非常设机构因项目开展而设立随项目结束而终结因此如何针对项目开展绩效考核以及
房地产开发项目成本分析 房地产开发项目成本分析 一房地产经营成本预测分析 成本预测是根据成本的历史从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理成本预测是企业经济预测的重要内容是企业成本分析的重要组成部分是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段成本预测对于企业经营决策起着决定性作用
案例分析房地产开发企业诚意金收取款项的税务与会计处理 l m=0t=1c=fks_094071081086086067082095074069082087085064092094081 o 默认分类 默认分类 2011-03-16 02:25:51 阅读10 评论0 ??字号:大中小?订阅 ???????????????????????????????????????? 2010-09-0
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产开发项目成本分析一房地产经营成本预测分析成本预测是根据成本的历史从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理成本预测是企业经济预测的重要内容是企业成本分析的重要组成部分是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段成本预测对于企业经营决策起着决定性作用成本预测方法很多从成本预测的进行时间上
房地产开发项目成本控制要点分析房地产开发项目成本控制是指项目成本形成的全过程中对因项目开发所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项费用控制在计划成本范围之内保证成本目标实现项目成本控制的目的在于降低项目成本提高经济效益我国房地产市场已经逐步由成长期步入成熟期竞争也逐步规范化房地产开发企业要想获得经营利润除了必须提供适销对路的房源外还应该降
某企业软件开发部奖金分配制度总则目的 为贯彻激励政策建立控放有度的奖金管理体系充分调动员工的积极性和创造性促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现特制定本办法基本原则实施奖金总额控制部门奖金总额依据奖金总额分解指标和各部门经营管理业绩等因素确定员工个人奖金总额根据项目团队的绩效确定员工个人奖金由工作绩效等因素确定.2奖金分配必须拉开差距不得搞平均主义不得以权谋私奖金的组成 奖金
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房地产开发企业资质核准(三级)房地产开发企业暂定资质核准办事指南 一办理对象 以房地产开发企业名义依法在本区工商注册并且在本区拥有房地产开发项目的具有企业法人资格的经济实体二办理条件 1.具有房地产开发经营范围的营业执照 2.已办理房地产开发项目建设用地规划许可及建设用地批准等相关手续 3.有职称的建筑结构财务房地产及有关经济类的专业管理人员不少于10人其中具有中
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