房地产中介管理模式探讨之一:港式管理现在在国内的房地产中介市场从2004年后开始进入一个摸索管理提升的阶段到现在为止盛行对港式台式和美式管理的借鉴但大陆市场有自己的特点大陆本土企业究竟应该如何发展值得探讨我这里简单评价当前的流行模式希望能抛砖引玉引起同业思考共同寻找一种能符合大陆市场特点的并且有利于房地产中介企业长远发展的经营模式需要说明的一点是我这里所探讨的仅限于在房地产市场领域中以住宅的二手房
地产中介行业发展历程与趋势B各大中介不断扩充网络D提倡非功利竞争2.开业了没经理(店长) 序号7000175招牌内部装饰等700开办费合计(元)800月×1820006600租金160008拓点年度业绩432000分店经理及高级分店经理高级经理以创收业绩作为考核对象月份8月份0 90000 5月份12月份1.严格遵守各项规章制度维护利益控制分行日常经营费用2.克尽职守按期完成区域
矩阵式管理模式探讨(一)市场是企业生存的基础如何满足不同市场的不同需求对不同市场需求迅速做出反应制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题于是以区分市场为导向的组织架构应运而生这是市场激烈竞争的必然结果根据这种设想构建的组织架构与市场关系密切的部分通常由本部与市场密切相关的部门各地的业务部区域平台(或分)共同构成营销销售服务网随着各事业部派驻区域人数的增加设立区域机构从而加
房地产销售模式探讨房地产销售模式主要有自主销售独家代理两种模式在特殊情况下衍生出联合销售(同时委托两家以上代理商)和协同销售(开发商和代理商合作销售)模式目前市场的主流销售模式是前两种模式联合销售和协同销售模式由于存在管理复杂操作流程中容易产生合同隐患和分工职权等问题已较少被采用销售模式一开发商自主销售由开发商自组销售队伍进行销售大型的品牌基本都倾向于采取自主销售如SOHO中国是大中
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企业管理与集中管理企业管理思想的发展从十八世纪工业革命开始也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化发展管理上也从粗放式管理向人力成本设备资金等资源进行平衡协调渐进以实现企业追求利润最大化随之而来也出现了很多管理上的困惑物料管理混乱呆料废料缺料频繁发生生产计划不准确排产困难生产工艺工序缺乏标准化导致库存供应难度为了解决这一系列的挑战管理学者开始对此进行更加深入的研究也产生了不同阶段的管理理论和工具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品牌管理模式探讨皇朝品牌管理模式渠道建设广告支持其中两个重要部分关于渠道的争论优先扩大销售网络专心发展独立店旗舰店1998年 推出了榉木系列产品风靡市场三年不衰皇朝借势腾飞2000年 迁入增城仙村二十余万平方米的现代化家具生产基地成为发展史上一个重要里程碑2001年 推出的金骑士一代白金系列为中国板式家
品牌管理模式探讨皇朝品牌管理模式渠道建设广告支持其中两个重要部分关于渠道的争论优先扩大销售网络专心发展独立店、旗舰店1998年 推出了榉木系列产品,风靡市场,三年不衰,皇朝借势腾飞。2000年迁入增城仙村二十余万平方米的现代化家具生产基地,成为发展史上一个重要里程碑。2001年推出的金骑士一代白金系列,为中国板式家具带来一股清新,成功实现产品转型。2001年推出黑胡桃系
品牌管理模式探讨皇朝品牌管理模式渠道建设广告支持其中两个重要部分关于渠道的争论优先扩大销售网络专心发展独立店、旗舰店1998年 推出了榉木系列产品,风靡市场,三年不衰,皇朝借势腾飞。2000年迁入增城仙村二十余万平方米的现代化家具生产基地,成为发展史上一个重要里程碑。2001年推出的金骑士一代白金系列,为中国板式家具带来一股清新,成功实现产品转型。2001年推出黑胡桃系
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